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Personal Predictions for 供应链管理in 2017

即将到来的SCM趋势是什么?首先,在我们的 最近的研究“hot topics” in SCM,可持续发展占据了清单。事实上,2016年,最可能是 地球最炙手可热的纪录。问你自己:“我对的贡献是什么 彻底改变我们的商业模式创建真正可持续的供应链?”其次,2017年可能成为 供应链管理者年度,作为越来越多的公司意识到这一点 SCM.属于C-Suite–并且这可以有所作为! 另一个例子是乐高,玩具制造商,最近 任命一家供应链专家成为新首席执行官。公司似乎了解这一点 SCM.不仅仅是物流的另一个名字;它宁愿创造 价值创造的微笑。最后, 机器学习和人工智能 最近令人惊讶的飞跃。不需要想象力来意识到这种发展即将来临“disrupt”在SCM中的决策。为什么不让机器选择您的供应商?祝新年快乐!

湍流时代的性能测量系统

我们的新文章,标题为 通过性能测量系统占物流组织的外部湍流 (供应链管理:国际期刊,第6卷,第6号)。它涉及供应链风险管理的界面– a “hot topic”在SCM research –和性能测量系统(PMS)。这篇文章由AndreasBühler,Carl Marcus Wallenburg和Me合作。我们解决了两项研究目标:首先,我们专注于对湍流PMS设计的结果:我们争辩“通过PMS设计中的指标核算外部湍流是有益的物流机构,并在多大程度上展示了这些公司的组织弹性和[性能]”。其次,我们专注于对湍流的PMS设计的前一种:我们展示“这方面,组织的上层管理旨在如何使用PMS的方法将强烈影响组织将风险指标纳入其PMS的程度”.

Bühler,A.,Wallenburg,C.M.,&Wieland,A.(2016)。通过性能测量系统占物流组织的外部湍流。 供应链管理:国际期刊,21 (6),694-708 DOI: 10.1108 / SCM-02-2016-0040

如果您无法访问本文,则可以免费下载已接受的作者手稿 哥本哈根商学院’S研究@ CBS平台 (点击其中的绿色框中的文档)。

CFP:2017年CSCMP学术研究研讨会

供应链管理理事会专业’■学术研究研讨会(ARS)(以前:教育工作者会议)在许多学者中赢得了杰出的声誉,因为它是符合同事的绝佳机会,并分享新的讨论和反馈研究。 ARS自豪地将主要活动视为供应链管理和物流(SCML),是一个开放活动,为将所有学科的学者纳入SCML讨论。作为会议委员会的成员,我想提请您注意2017年CSCMP学术研究研讨会的论文,该研究研讨会将在美国明年亚特兰大举行。 2017年研讨会将接受从连接到SCML的所有业务领域的研究。会议委员会很高兴能够促进审查过去,现在和未来创新的活动,这些活动将继续推进纪律。请在此博客的右侧找到此问题和其他CFP。

更新(2017-06-01):提交期已过期。

杰伊W. Forrester(1918-2016)

Jay Wright Forrester是“一位电气工程师,他们在60多年前的计算机和组织的见解让人展现了一种计算机建模领域,该领域将根据公司和全球增长和广泛的全球增长的方式审查事物的行为”,作为纽约时报 ob。 Forrester是一个系统动态的先驱“处理如何通过时间改变,其中大多数人都有大多数人都很重要”,正如他曾经写的那样。福尔斯特’s (1961) book 工业动态 对供应链管理的发展产生了巨大影响。在此,他研究过“工业系统的行为,以展示政策,决策,结构和延误如何相互关联,以影响增长和稳定性”。他分析了我们所谓的东西“supply chain”今天揭示了现在被称为的效果 牛鞭效应 –毫无疑问,供应链管理中最重要的理论。 Forrester上周在马萨诸塞州康科德的家中去世了。

Forrester,J.W. (1961)。 工业动态. ISBN 0262060035.

2015 Harold E. Fearon Best Paper奖获得者

供应链管理期刊最近宣布了2015年哈罗德E. Fearon Best Paper奖的获奖者,这是该杂志上发表的最佳文件的奖项。该奖项通过Kim撰写文章& Choi: 深度,粘性,瞬态和慷慨:一个扩大的买家 - 供应商关系类型学。在此,作者提出了一个扩大的买方供应商关系的类型,它们在两个正交方面提供了大小:“(1)关系姿势,即两家公司如何互相尊重(作为合作伙伴或对手)和(2)关系强度,即两家公司的业务相互关联(紧密绑定或武器长度)”。这些是2015年Harold E. Fearon Best Paper Award的两名决赛选手: 检查供应链中吸收能力:连接响应策略和公司性能 由Dobrzykowski,Leuschner,Hong& Roh, and 当买方驱动的知识转移活动确实有效:动机 - 机会 - 能力的观点 by Kim, Hur &Schoenherr。希望你能尽可能多地阅读这些洞察力的文章。

金,y。,&Choi,T.(2015)。深度,粘性,瞬态和慷慨:一个扩大的买家供应商关系类型。 供应链管理杂志,51 (3),61-86 Doi: 10.1111 / JSCM.12081

Dobrzykowski,D.,Leuschner,R.,Hong,P.,&Roh,J.(2015)。检查供应链中吸收能力:连接响应策略和公司性能。 供应链管理杂志,51 (4),3-28 Doi: 10.1111 / JSCM.12085

金,H.,Hur,D.,&Schoenherr,T.(2015)。当买方驱动的知识转移活动确实有效:动机 - 机会 - 能力的观点。 供应链管理杂志,51 (3),33-60 doi: 10.1111 / JSCM.12077

做我们的衣服的难民

叙利亚难民儿童“一直为英国购物者衣服”, 发现了BBC调查. “所有品牌都表示,他们仔细监测了他们的供应链,不容忍难民或儿童的开发。”但是,似乎有些品牌没有改善的供应链透明度 经过悲惨的Rana Plaza建筑崩溃后.

介绍供应链管理杂志(共同编辑的客人邮报)

在今天的客人帖子中,Mark Pagell,Brian Fugate和Barbara Flynn突出了将他们的任期视为新的共同编辑 供应链管理.

被任命为JSCM的共同编辑既是荣誉和重大责任。通过吸引高质量,高影响的行为研究,侧重于纪律的供应链学者杂志,仍将成为学科的选择杂志,重点是理论建设和经验方法。我们的变化将成为进化不是革命性的,并将建立在前编辑建造的固体基础上。在我们的任期中,我们将被以下指导:首先,JSCM将继续发布对SCM主题的严格,实证研究。该研究必须促进理论,通过测试建立的理论基础或建筑理论,这是域名的。其次,我们认识到,方法论最佳实践总是在不断变化和情境上,因此我们不会创造一个抑制供应链知识和理论的发展的一定规模的所有规则。第三,我们对更广泛的社区,特别是早期职业研究人员有责任继续提供及时和发展的审查作为公平的编辑过程。 JSCM在过去十年中大幅发展。通过您的帮助和指导以上述价值观,我们希望继续这一进展。有关更多信息,请阅读 我们最近的JSCM编辑.

Mark Pagell举办全球领导层,是爱尔兰都柏林大学学院可持续供应链管理教授。 Brian Fugate是Arkansas大学供应链管理副教授的Oren Harris椅子,美国。 Barbara Flynn是美国印第安纳大学的理查德M.和Myra Louise教授。

Pagell,M.,Fugate,B.,&Flynn,B.(2016)。社论。 供应链管理杂志,52 (4),3-4 Doi: 10.1111 / JSCM.12128

为什么没有’T SCM研究与SCM从业者更相关?

“学术界有一个普遍的悖论”作为诺贝尔(2016年)在她最近的文章中写道(为什么没有’T业务研究与商业从业者更相关?):“在商学院进行的研究往往对商业世界的人提供明显的价值。”似乎“努力致力于相关问题对教师的学术成功影响不大”,并且学术任命委员会没有评估与从业者的聘用能力。但是可以做些什么来避免在SCM研究中的学者和从业者之间断开连接?我们如何更相关?一种方法可以是编辑和审稿人经常要求与从业者相关的研究问题。这并不意味着我们的研究应该是“applied”。但需要确保研究与政策制定者,经理和其他利益相关者面临的决策相关。诺贝尔 ’S文章提供了几种可能帮助SCM研究人员变得更加相关的想法。

5日生产&运营管理世界会议

我刚回到了 5TH. Production &运营管理世界会议,在古巴哈瓦那举行。 P.&OM World会议通过三个领先的学术协会共同组织每四年,该协会代表三个地区的运营管理纪律: 欧洲, Jomsa.p。我真正喜欢的会议是它提供的全球网络机会。今年450名参与者的大多数’S会议是欧洲人,我遇到了许多朋友们用来参加欧洲会议。但是,虽然古巴与美国之间的政治紧张局势使美国公民往返哈瓦那的措施,但大会也吸引了许多来自美国的参与者以及日本和全球其他地区。许多参与者是领先的om和SCM学者。下一个P.&OM World会议,不应该与北美的POM年会混淆,将由Jomsa组织。

可持续供应链的状态

供应链管理可以发挥关键作用,以帮助创造一个更可持续的世界,这些世界留下了一个人。一份新报告, 可持续供应链的状态 (PDF),从70家公司呼应超过100名专家的声音,透露公司“通过管理风险,采用对人权,道德,环境和社区来源的风险并采取企业承诺,将可持续性嵌入供应链中。”。该报告由ernst制作&年轻人与联合国全球契约联系起来。作者提出了六个主要研究结果:(1)“供应链可持续性无法再忽略”; (2) “公司主要是风险风险驱动,愿望解锁战略机会和利益”; (3) “公司定制了他们的方法和治理,以创造可持续的供应链”; (4) “领先公司正在与供应商建立共同承诺”; (5) “技术使得能够超越第1级的可见性和影响力”; and (6) “合作对于公司实现更大的影响至关重要”.