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电子供应链的道德修订(Bas Van Abel,Fairphone的Guest Post)

使供应链更加透明, 博览会 开辟整个系统,了解我们经济的形状。我很乐意通过Bas Van Abel,Ceo和Fairphone的创始人分享以下客人帖子。谢谢你为我的博客做出贡献。

电子行业供应链中的商业惯例迫切需要道德修订。我们如何了解复杂的电子设备的生产和制作它们的人?通过拨打电话,博览会希望在供应链中揭示和公开每个链接,并逐步制作干预措施来改善事物的方式。 Fairphone希望揭示与智能手机生产相关的问题,如劳动力条件差,使用冲突矿物和电子废物的增加,而不是隐藏在供应链的复杂性背后。为此,我们通过参与伙伴关系来搜索解决方案,并附上当前模型的替代品。在2013年12月发布的第一个展览会中,刚果民主共和国的不冲突锡和钽已在手机制造中融合,但这只是第一步。通过增长可以分享最佳实践和创建讨论平台的人的运动,展望旨在为行业筹集酒吧,同时让人们选择更公平的电子产品。

BAS具有相互作用设计的背景,是制造商运动的活跃成员。他支持开放的设计原则。他已经建立了瓦格社会等项目’S fablab和赋予指挥餐厅(开源餐厅)。他是这本书的共同编辑“Open Design Now”.

SCM. Best Paper奖获奖者2013(1/2)

今年的CSCMP年度全球会议在科罗拉多州丹佛举行。它已成为良好的传统,我们的领域领先的期刊在CSCMP的供应链管理教育员会议期间宣布了他们的最佳纸张奖项,CSCMP会议的学术部门(去年看到我以前的亚特兰大帖子)。最好的论文在国际物理分布杂志中发表&物流管理是 个人脱叠努力对供应商选择过程中的财务决策效果的影响 由Lutz Kaufmann,Craig R. Carter和Christian Buhrmann。 Bernard J. Lalonde Best Paper奖(在商业物流期刊上发表的最佳纸张)进入 程序和分配司法在物流外包关系中的作用 由Adriana Rossiter Hofer,A. Michael Knemeyer和Paul R. Murphy。这些论文的质量肯定会为我们自己的手稿筹集了酒吧。感谢Christian F. Durach从丹佛发送这些条目。 ( 第2/2部分)

Kaufmann,L.,Carter,C.R.,&Buhrmann,C.(2012)。个人脱抗努力对供应商选择过程中的财务决策效果的影响。 国际物理分布杂志&物流管理,42 (5),411-433 DOI: 10.1108 / 09600031211246492

Rossiter Hofer,A.,克奈伊德,&墨菲,P.R.(2012)。程序和分配司法在物流外包关系中的作用。 商业物流杂志,33 (3),196-209 Doi: 10.1111 / J.2158-1592.2012.01052.x

协作网络,结构孔和创新

最近,我发现了Ahuja(2000)的文章, 协作网络,结构孔和创新:纵向研究,季刊发表在行政科学。它包含一个框架“有三个方面 一间公司’s ego network - 直接联系,间接关系和结构孔(在公司之间断开连接’S合作伙伴) - 坚定’随后的创新产出。”提交人建议“[T]他更直接的联系,坚定坚持维护,越是坚定的公司’■随后的创新产出”。同样,他建议“[t]he greater a firm’间接关系的人数,越大的坚定的创新产出越大”。在这里,间接关系的影响“将受到坚定的水平的主持人’s direct ties”。这些假设得到了纵向研究的结果支持。提出了两种竞争的假设关于增加结构孔对创新的影响。经验结果表明这种效果是负的。 Ahuja.’S文章是最具引用的ASQ文章之一。

Ahuja,G.(2000)。协作网络,结构漏洞和创新:纵向研究。 行政科学季刊,45 (3),425-455 DOI: 10.2307 / 2667105

有趣的×重要=影响

“什么是有趣的研究?”我最近读了一篇由CACKON(2012)的文章, 什么是有趣的运营管理?,发表于制造业&服务运营管理,它从这个问题开始。这篇文章讨论了CACHON’s view of “特别是常规和运营管理中有趣研究的基本特征”. According to him, “[i]标题意味着意外有趣的研究激发了你的好奇心,它会诱导沉思,最重要的是,它与你对世界的看法相矛盾”。他还为一个有趣的论文提出了一个简单的规则:“被认为是x真的是的。”Cachon提供了几个示例,该示例演示了在供应链管理研究中可以很容易地发现该规则在运营管理领域以及类似的示例中的工作。 CACKON强调有趣的研究对于研究是必要的,但他也争辩说这是不够的。为了产生影响,研究也需要重要。

CACCHON,G.P. (2012)。什么是有趣的运营管理? 制造业&服务运营管理,14 (2),166-169 //doi.org/10.1287/msom.1110.0375

供应链管理and Corporate Social Responsibility

最近的灾难在服装行业, Tazreen Fashions Fire. (2012)和 Rana Plaza建筑崩溃 (2013),造成了对全球供应链缺乏社会责任的愤慨。在我们的新文章中, 社会负责的供应链:全球企业的必要条件,Robert Handfield和我讨论了三个核心原则,这对于确保社会负责的商业实践并成功管理扩展全球供应链至关重要:首先,需要实施审计产品和供应商的计划;该计划必须超越与一级供应商的直接关系。其次,可见性对于无法直接控制的供应类别非常重要;因此,电子和智能技术承诺新的机会。最后,需要合作以成功管理社会负责的供应链;这包括与本地合作伙伴的合作,以及大学。现在是时候认真对待社交负责的供应链管理。

Wieland,A.,&手场,R.B.(2013)。 社会负责的供应链:全球企业的必要条件. 供应链管理Review, 17 (5), 22-29

负责任的采购洞察

Sedex是一个非营利组织专门的组织“推动全球供应链中的道德和负责任商业实践的改进”. Their new six-part “负责任采购洞察电影” series 解决负责任供应链管理中的关键挑战。

世界食品计划’S人道供应链

作为Kühne基金会的一部分’人道主义物流证书课程,我再次在过去几周内一直在东非的物流和供应链管理模块。今年,该计划是在达累斯萨拉姆大学举行,坦桑尼亚达累斯萨拉姆国家达累斯萨拉姆国家运输大学,以及乌干达坎帕拉的Makerere大学商学院。世界粮食计划署(粮食计划署)最近发表的一份新报告,提供了良好的现实生活概述人道主义物流。特别是,它展示了WFP(1)如何提供货物,他们(2)如何协助人道主义界,(3)创新供应链管理,(4)开发能力,(5)与其他组织合作伙伴。 WFP.’S物流战略,“驾驶供应链”,包括四个优先领域:紧急准备和响应,控制和减少风险,外部服务条款和粮食援助举措。显而易见的是,人道主义和商业供应链高度相互联系,可以彼此学习。

2013年卓越奖的引文

有些人可能会记得我去年’s 关于2012年卓越奖的奖项。自从翡翠管理审查以来一年已通过,现在宣布了2013年卓越奖的获奖者。我经历了 50篇奖章名单 并发现了两篇论文,我认为与我们的领域特别相关。首先,劳动等人的一篇论文。 (2009), 环境开发团队中的知识共享:正式和非正式社会化机制的影响,揭示了非正式的社会化机制,包括通信指导和社会活动,“在促进中间化知识共享中发挥重要作用”。其次,Pagell和Wu(2009)的一篇论文, 使用10个案例的案例研究构建更完整的可持续供应链管理理论,将供应链作为整体和构建审视“创建可持续供应链所需的元素的连贯性和可测试的模型”。祝贺奖项的获奖者。

Lawson,B.,Petersen,K.J.,表兄弟,P.D.,&手场,R.B.(2009)。无机产品开发团队中的知识共享:正式和非正式社会化机制的影响。 中国产品创新管理杂志,26 (2),156-172 DOI: 10.1111 / J.1540-5885.2009.00343.x

Pagell,M.,&吴,Z.(2009)。使用10个案例的案例研究构建更完整的可持续供应链管理理论。 供应链管理杂志,45 (2),37-56 Doi: 10.1111 / J.1745-493x.2009.03162.x

供应链管理and Bioinvasion

我们都知道在管理全球供应链时需要考虑经济,生态,社会和道德方面。这包括诸如的主题 资源稀缺, 气候变化, 和 劳动条件。然而,到目前为止,我没有将生物侵入与我们的领域联系起来。这已经改变了:Seebens等人的一篇文章。 (2013年),最近发表在生态信中,讨论 全球航运造成的海洋生物侵入的风险。作者争辩说“在过去的几十年中,生物侵犯率强烈增加,主要是由于通过增加全球贸易和运输来加速物种的蔓延”。他们证明了生物化求救的预测需要考虑有关压载水运输,生物地理分布和环境异质性的信息。特别是,他们识别“高风险入侵路线,生物侵入和生物侵入可能发生的主要源区的热点”。总之,其模型揭示了供应链中生态责任的新方面。

Seebens,H.,Gastner,M.T.,&Blasius,B。(2013)。全球航运造成的海洋生物侵入的风险。 生态信件,16 (6),782-790 DOI: 10.1111 / ELE.12111

走向供应链管理理论

我们必须 承认仍然没有这样的事情 as a “供应链管理理论”。 Mena等人的新文章。 (2013),标题为 朝着多层供应链管理理论,可能会通过考虑到供应链已成为这样一个理论,让我们一步更接近这样的理论 更复杂,更碎片更长时间。这件研究基于归纳案例研究设计,手理论测试研究人员在银盘上有趣的命题:首先,根据供应链位置,供应链的成员从不同来源的电力引起电力。其次,买方需要直接与供应商联系’s supplier (“closed supply chain”)影响产品特征。第三,具有越来越多的直接连接,力量越来越多地被信任所取代。最后,封闭供应链更稳定,但需要更多的管理资源。

Mena,C.,Humphries,A。,&Choi,T.Y. (2013)。走向多层供应链管理理论。 供应链管理杂志,49 (2),58-77 DOI: 10.1111 / JSCM.12003