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供应链管理中的问题

兰伯特&Cooper的(2000)纸 供应链管理中的问题 当然是我们纪律最具影响力的文章之一。在此,他们为SCM呈现了一个框架以及如何实现它的问题。该框架包含一组跨功能,交叉组织业务流程,可以用作管理与客户和供应商关系的方式。本文仍然是一项重要的基石在研究融合主题中。现在,超过十五年后,兰伯特&enz(2016)呈现更新版本, 供应链管理中的问题:进展和潜力。在此,作者“审查自2000年以来在制定和实施方面取得的进展,并确定了进一步研究的机会”。有趣的是,他们已经改变了关于2000年文章所作的一些陈述的思想,例如,公司之间的竞争不再是公司,而是在供应链之间,他们现在争论在技术上没有技术上。作者还从2000年呈现了框架的修订版。

Lambert,D.M.&Cooper,M.C. (2000)。供应链管理中的问题。 工业营销管理,29(1),65-83。 //doi.org/10.1016/S0019-8501(99)00113-3

Lambert,D.M.&enz,m.g. (2016)。供应链管理中的问题:进展和潜力。 工业营销管理,62,1-16。 //doi.org/10.1016/j.indmarman.2016.12.002

SCM. 的迷人未来

谁将在十年前说,SCM是一个令人兴奋的纪律?不多!但是’它令人兴奋的目前正在进行什么?我们可以观察一些即将改变业务的颠覆性创新。如果我们想在不久的将来享受我们将在SCM体验的味道,我们可以看看高科技公司现在如何定义它(例如,参见 微软’s definition of SCM):跨端到端进程的真实可见性–这些过程涉及原料供应商,组件供应商,…以及最终的消费者。我们可能很快需要垃圾基于超简单化或型号和Excel床单的当前教科书。这种方法往往太静态,无法与当前的发展保持同步。商学院将不得不重新思考他们的SCM课程:任何SCM毕业生都会预期编程技能和关于人工智能的知识。

一种强大的供应链理论

实现供应链弹性的策略和实践一直处于供应链管理实践和研究近十年的核心。然而,这种努力经常专注于向供应链对湍流和破坏更具反应的方式。在我们最近的文章中,  供应链鲁棒性的前一种和维度,我的共同作者,Christian F. Durach和JoséA.D.Machuca,以及我建立了一个理论框架,描绘了第二个,相当主动的构建的前一种和尺寸:供应链鲁棒性。我们将供应链稳健性定义为供应链抵抗或避免变化的能力。我以前的一些研究表明,这种结构与业务表现更积极地相关,而不是供应链敏捷性。通过审查94篇文章和Q分拣锻炼,我们确定四(即领导承诺,人力资本,关系幅度和风险管理方向)重要组织内部的鲁棒性前进者,四(即节点中心,议价权力,知名度和网络复杂性)组织间鲁棒性前提。

Durach,C.,Wieland,A.,&Machuca,J.(2015)。供应链的前一种和维度鲁棒性:系统文献综述。 国际物理分布杂志&物流管理,45 (1/2),118-137 //doi.org/10.1108/IJPDLM-05-2013-0133

2015年供应链管理的个人预测

亲爱的读者。我希望你在2014年享受阅读这篇博客。根据一年的几十个讨论,我想分享我对2015年供应链管理中可能变得重要的话题的预测。首先,我相信道德问题很快就会比以往任何时候都更重要的作用,因为到目前为止,社会标准或动物权利在我们的教科书中经常被忽视。其次,供应链包括与之间的关系 人们 ,谁在独立公司的团队和团队中工作。因此,可能很快就可以补充作为网络的供应链的传统观点 黑匣子 叫“供应商”,“买家”,“消费者”。最后,更好的技术和算法,因此,降低交易成本,很快就会使旧的SCM梦想成真,以整合端到端的供应链。我们很快就会看到完全新的商业模式(企业移动性 链接到SCM可能是一个很好的例子)。祝你2015年开始良好。

供应链弹性机制

需要两种成分来创造供应链弹性(威风& Wallenburg, 2013):鲁棒性,这是主动的,敏捷性,这是反应性的。鲁棒性建立在预期上“获得关于未来可能发生的潜在变化的知识” and preparedness “保持稳定的情况”。敏捷性建立在可见性上“获取关于目前发生的实际更改的知识” and speed “回到稳定的情况”.

弹性机制

Wieland,A.,&瓦伦堡,下午(2013)。关系竞争力对供应链恢复力的影响:关系视图。 国际物理分布杂志&物流管理,43 (4),300-320 //doi.org/10.1108/IJPDLM-08-2012-0243

供应链中的声誉依赖性

慕尼黑法院目前正在听取涉及供应链的几名成员的案例:(1)巧克力制造商的阿尔弗雷德·罗特(“Ritter Sport”),(2)Symrise,Ritter’哌啶,芳香族化合物,(3)Stiftung Warentest,一个有影响力的消费组织的供应商,其判决经常导致德国销售额增加或减少,(4)最终消费者。 Stiftung Warentest对Ritter进行了测试’S榛子巧克力。他们认为哌啶,香草调味剂,不能以自然的方式获得,因此,由Ritter作为A错误标记“natural flavor”。根据Symrise,“[T]这种味道中含有的哌珀仑不是‘chemically’制造,违反了Stiftung Warentest的陈述”. The court’决定将于1月13日公布。案件困惑消费者,并影响了他们在重要的冬季的购物行为。它展示了这一点 声誉是一种战略资产和供应链中存在的声誉依赖性.

更新(2014-01-13):Alfred Ritter赢得了对阵Stiftung Warentest的争执。

2013年卓越奖的引文

有些人可能会记得我去年’s 关于2012年卓越奖的奖项。自从翡翠管理审查以来一年已通过,现在宣布了2013年卓越奖的获奖者。我经历了 50篇奖章名单 并发现了两篇论文,我认为与我们的领域特别相关。首先,劳动等人的一篇论文。 (2009), 环境开发团队中的知识共享:正式和非正式社会化机制的影响,揭示了非正式的社会化机制,包括通信指导和社会活动,“在促进中间化知识共享中发挥重要作用”。其次,Pagell和Wu(2009)的一篇论文, 使用10个案例的案例研究构建更完整的可持续供应链管理理论,将供应链作为整体和构建审视“创建可持续供应链所需的元素的连贯性和可测试的模型”。祝贺奖项的获奖者。

Lawson,B.,Petersen,K.J.,表兄弟,P.D.,&手场,R.B.(2009)。无机产品开发团队中的知识共享:正式和非正式社会化机制的影响。 中国产品创新管理杂志,26 (2),156-172 DOI: 10.1111 / J.1540-5885.2009.00343.x

Pagell,M.,&吴,Z.(2009)。使用10个案例的案例研究构建更完整的可持续供应链管理理论。 供应链管理杂志,45 (2),37-56 Doi: 10.1111 / J.1745-493x.2009.03162.x

一种供应链集成的故事

“很多年前,有一个皇帝......”很少有研究文章开始像童话。但是,有供应链研究人员被一个童话故事所采取太长时间?在他们的文章中 供应链集成可提高性能:皇帝’s new suit?,作者,Fabbe-Costes和Jahre,观察SCM文学中的矛盾陈述:一些作者州“供应链集成之间存在积极关系[...]和性能之间”。但是,其他作者建议“在实践中,这一集成可能比理论更困难,应该有所区别,并且它比现实更加言论”。文章审查了关于整合和表现之间的关系的研究,得出结论“供应链一体化的贡献并不明显,因为物流和供应链研究人员通常认为”。供应链集成 皇帝的新诉讼 业务?本文于2007年在国际物理分布杂志上发表&物流管理。