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2020年诺贝尔奖手段是什么意思

今年’经济学诺贝尔纪念奖 保罗·米尔格罗姆罗伯特B.威尔逊 “改进拍卖理论和新拍卖格式的发明”. Wilson “开发了具有共同价值的对象的拍卖理论 - 预先不确定的价值,但到底是对每个人的相同”。其实例包括特定区域中的矿物体积和无线电频率的未来值。米尔罗姆“制定了更一般的拍卖理论,不仅允许公共值,而且还有因投标人而异的私人价值观”。他展示了一种拍卖格式“当投标人互相了解更多信息时,将为卖方提供更高的预期收入’竞标期间的估计值”。我相信他们的工作现在将在SCM学科中吸引更多的关注,因为拍卖已经在许多供应商的关系中发挥着重要作用。让我们不要忘记在我们的学科中进行的拍卖的重要工作,例如通过 瓦格纳& Schwab (2004), 哈特利和她的合唱团(2006年)卡特& Kaufmann (2007),只有几个。

21世纪的采购技能(ChristophFlöthmann的客人邮政)

我们今天的来宾帖子来自ChristophFlöthmann,这是一位战略和数字采购专家,最近合作的新报告。

数字化已经对采购产生了重大影响,正如我们在我们的新报告中写下: 21世纪的采购技巧。由于人工智能(AI)和机器人过程自动化(RPA),过程采矿工具可用于重塑和分析各种过程。仪表板是由分析机器人管理的,有助于检测和防止实时购买的Maverick在没有任何人类投入的情况下购买。这最终推动采购效率,效率和遵守。然而,如果采购具有正确的技能,数字转型只能成功,以正确的技能,驾驶AI和管理剩余的高价值添加任务:首先,数字流畅性是一种新的元竞争力,使管理人员能够达到目标通过掌握数字工具。其次,复杂和协作问题解决的能力将是掌握数字化和不确定市场构成的挑战的关键。因为AI和RPA接管了相当简单的任务,需要低水平的人类合作,采购专业人士的范围即将转向高度复杂和高度协作的任务,如开发和批准类别策略。最后,采购需要转型领导者,能够授权他们的团队努力开发和应用其新技能。

ChristophFlöthmann博士是Roland Berger的运营能力中心的顾问。 2018年,他和他的项目团队在伦敦世界采购奖的决赛选人,用于制定和实施数字采购战略平台。在成为顾问之前,他完成了他的博士学位。在哥本哈根商学院和库恩物流大学,专业从事供应链管理的能力和职业研究。

欧洲肉行业’S环保灾难

由强大的地球提供的一份新的研究报告,认为“[森林砍伐]是长期供应链的结果,从南美边境开始,并以欧洲板块结束”。报告标题为 可避免的危机。它揭示了一小组公司控制着全球农业贸易:“这些公司集体控制了大多数全球粮食贸易[…]。除了他们在贸易中的作用外,这些公司还通过为新森林砍伐的融资,肥料,基础设施和其他激励措施提供融资,肥料,基础设施以及扩大其供应基地的融资,在推动生态系统转换方面发挥更直接的作用。鉴于他们的偏离作用,这些公司拥有能力坚持认为供应商保护本土生态系统和土地权利。但到目前为止,这些公司已经优先考虑了甚至容易保护的鲁莽扩张。”作者争辩说“[]欧盟必须通过要求公司在供应链中实施透明度和可追溯性的措施来向市场发送强大的信号”.

购买&供应管理:我们应该教什么(Lydia Bals的客人邮报)

今天的客座帖子来自Lydia Bals,他们展示了项目完美的最近关于购买能力的见解& supply management.

项目完美的标志

专业购买&供应管理(PSM)形成内部和外部利益相关者复杂网络之间的联系,以增加国际依赖性和性能要求。作为其中的一部分 完美的项目 (欧洲能力转移采购教育和研究)一组研究人员进行了案例研究,以确定应对这些目前要求所需的个人买家能力,知识和技能,并为未来的趋势做好准备。总共有46名访谈与来自16家公司的代表进行,驻欧盟各行各业,以及其尺寸和商业模式的不同。从业者强调,PSM员工应具备运营和基本的PSM知识以及与沟通和关系管理有关的能力。在特定的未来能力方面,“可持续性”和“数字化”突出。预计数字化将特别影响PSM运营任务,以便自动化:亚功能,特别是处理购买到付费过程,预计将消失。因此,建议公司相应地向人员提供资格,以促进转移到其他更具战略的角色。关于战略性的PSM任务,看待源代理进程,未来的关键问题是技术如何实现不同的工作方式,例如,通过应用大数据分析。由于这些是更新的能力领域,从业者表示,需要对“可持续性”和“数字化”的知识和能力进行分解,以便为这种未来的发展做好准备,并为学生提供充分的学生。有关更多信息,请参阅完整 项目完美的智力输出2白皮书.

Lydia Bals是供应链教授&应用科学大学的运营管理Mainz和战略管理部的隶属度&全球化,哥本哈根商学院。她是项目领先的完美案例研究数据收集和分析。

2017年全球供应链报告(Dexter Galvin的客人邮报)

CDP,CDP供应链负责人的Dexter Galvin,我很乐意分享以下客座邮政。谢谢你为我的博客做出贡献。

我们最新的 2017年全球供应链报告,与BSR和碳信托合作书面撰写,揭示了2016年供应商披露的4.34亿吨的排放量。这比法国的年度排放量超过了,这表明供应链是关键组成部分 - 缺少的联系确保我们的可持续低碳未来。我们的数据显示供应链行动不仅仅是减少排放;它对底线也很好。减少减排项目的公司由于碳切削措施而披露了124亿美元的成本节省 - 2015年的两倍于报告的内容。通过节省的近100个项目的几乎一半与能源效率有关,并具有三个投资期多年或更短的人,大多数项目也有吸引力的投资概况。虽然供应商实现的储蓄肯定令人印象深刻,但我们调查的4300家公司的一半大约没有报告任何减少任何减少活动。所以想想的影响是什么 - 对成本和碳水平 - 如果他们都采取行动?

德克斯特跑了 供应链 program 在全球气候变化NGO,CDP,来自伦敦总部。他已经推出了一些重要的全球举措,以推动私人和公共部门供应链的气候行动,包括CDP的行动交流倡议。你可以在推特上关注他:@galvindex

频率“Supply Chain” in Books

下列 谷歌ngram查看器 图显示了术语的频率“supply chain”, “logistics” and “procurement”在1975年至2008年间发布的书籍中。事实证明,使用这个词“supply chain”加速了20世纪90年代后期并超越了“logistics”2007年,我们只能推测目前的使用,如谷歌’S数据库于2008年结束。n-gram_supply_chain_logistics_procurement.

做我们的衣服的难民

叙利亚难民儿童“一直为英国购物者衣服”, 发现了BBC调查. “所有品牌都表示,他们仔细监测了他们的供应链,不容忍难民或儿童的开发。”但是,似乎有些品牌没有改善的供应链透明度 经过悲惨的Rana Plaza建筑崩溃后.

联合国儿童基金会供应链

联合国儿童基金会供应部门,哥本哈根

上周,我去过了 联合国儿童基金会的供应和物流总部 在哥本哈根,与我的国际物流管理学生一起 哥本哈根商学院。关于联合国儿童基金会的有趣演示非常深刻’S供应链和他们几乎全自动仓库的过程。继续做出重要的工作,以满足儿童健康,教育和保护的权利至关重要。

可持续供应链:国家比较

全球非营利组织CDP(以前碳披露项目)发表了一份报告: 供应链可持续性揭示:国家比较 。该报告是由埃森哲战略编写的。“虽然气候和水风险很明显,但对复杂供应链模型的企业和经济体的影响较少明朗”,CDP首席执行官Paul Simpson说。“好消息是,由于公司将供应链转换为数字供应网络,他们将获得更大的最终可见性,可追溯性和信息,以报告其合规性进展和减轻气候风险”,加入埃森哲战略董事总经理加里哈菲安。该报告显示,法国,英国,西班牙和德国的供应商被确定为最可持续的人,而中国,意大利和美国的供应商是特别脆弱的。该报告还显示巴西,加拿大和印度必须做更多的是鼓励供应商报告减排举措。

供应管理’s Next Evolution

最近的讨论表明,供应管理组织不应专注于价格,而是完全拥有的总体成本。但下一步是什么?一个新的报告,标题为 供应管理’s Next Evolution,现已被战略发布& (formerly Booz &公司)。作者认为“下一步是用于采购组织以超越‘optimizing the buy’ to ‘maximizing value’ for the enterprise” –对于许多公司来说,这可能是挑战的过渡,特别是如果他们缺乏能够参与战略讨论的人才。作者发现,成功管理这一转型的供应管理组织遵循四个常见做法:首先,他们“参与(重新)架构产品和服务设计,并以明确,可量化的方式促进与采购相关的设计变更”. Second, they “通过定制供应商来优化供应基础到需求配置文件”. Third, they “分部供应商以更好地阐明”. Finally, they “展示底线影响”.