商业物流杂志(新编辑的客人邮报)

在今天的来宾帖子中,格伦奇伊和贝丝戴维斯 - Sramek突出了将他们作为新的商业物流杂志的新共同编辑为主。

我们从事物流和供应链研究的人的枢轴时间是多少!由于世界经历了一个全球性大流行,即没有机构完全准备好处理的规模,其影响在所有行业领域的供应链中都会回荡。一个结果应该是开发新的研究问题,可能挑战长期理论框架和关系。大流行的后果也为该领域提供了另一个机会。作为美国的学者,我们传统上沿着“究竟是什么是供应链”的问题然而,现在,我们听到的事情,“必须做些什么来解决 '这' 供应链?”正如这个问题所表明的那样,我们发现自己在一个独特的情况下,教育更广泛的人口对有效SCM的经济和人道主义重要性。

作为商业物流杂志的进货共同编辑,我们期待着拥抱这些机会。我们在上一个问题中阐述了一个社论的战略优先事项( 供应链管理和物流:一个新时代的编辑方法)。他们包括加快审查流程并增加发布的稿件数量。重要的是,我们还认识到,来自我们国际同事的学术贡献对于加强JBL的覆盖范围至关重要。在未来几周内,我们将更新编辑审查委员会,并要求一群较小的学者担任JBL高级编辑。现在和在未来,我们欢迎有关如何推进目标的反馈,如何为我们的学者提供服务,以及如何传播我们对更广泛的利益相关者的影响。

Robert Glenn Richey JR 是Auburn大学供应链管理部的主席。 Beth Davis-Sramek 是奥巴恩大学系统和技术部的Gayle Parks正面教授。

在线教学的十键

今年感觉就像被推入“在线教学水”学会游泳。对于许多SCM教育工作者和学生,教学季节就在拐角处。在他们最近的一篇文章中(在线学习仍然可以是社交),Mucharraz Y Cano&venuti(2020)谈论建立一个支持友好的学习者的十键:(1)计划并建立社区规范; (2)提供额外的情感支持; (3)分配非正式互动的空间; (4)聘请合适的工具来组织团队活动; (5)利用游戏化和讽刺; (6)刺激感官; (7)考虑人群; (8)促进同行学习; (9)使用幽默来减轻张力; (10)拥抱艺术作为一种学习方式。我喜欢这个列表的是,它承认在这个充满挑战时间内正确支持教师和学习者涉及解决社会方面,而不仅仅是Zoom和团队之间的选择。

2020 SCM最佳纸张获奖者

两个领先的行动&供应链管理期刊刚刚在管理层学院的年会上宣布了最佳纸质获奖者。这 运营管理期刊杰克梅雷迪思最佳纸张奖2020年赢得两篇:Wiengarten,Fan,Pagell&罗的(2019)纸标题为 偏离有抱负的目标水平和环境和安全性能:对运营管理人员的影响不负责任;和巴瓦法&Terwiesch的(2019)纸标题为 下班后工作:新服务交付模式对工作时间的影响. 供应链管理年度最佳纸张奖颁发给Kim,Wagner&科西比亚(2019)纸 供应商可持续性风险对股东价值的影响。其他两篇论文被JSCM遗行:Longoni,Luzzini,Pullman& Habiague (2019): 社会业务是社会的业务:移民整合供应链中的紧张管理;和lanier,wempe& Swink (2019): 供应链电力和实际盈利管理:股市感知,财务绩效影响和供应商的影响。祝贺作者团队!

写一个沉重的案例

术语“case”用于两个含义:如 案件-based empirical research 作为一个学习工具。让我们看看后一种意义。在决定科学研究所发布的文章中,标题为 写一个沉重的案例,Visich,roethlein,叛进者&Reyes(2020)讨论在撰写这种情况时需要考虑的重要问题,该案件包括案件和教学票据。他们涵盖了重要方面,如初始案例开发,实际写作过程,学生参与的策略,教学票据和教学案例。作者写道:“虽然写出一个大案可能是耗时的,但我们发现写作一个非常案例可能是一个非常有益的经历。案例是一个学习工具,我们可以将教室带入课堂以加强学生知识,通过课堂讨论为他们提供一个支持他们对案件分析的论坛。通过我们自己的案例,我们可以为课堂中的每个人创造一个有趣和互动的学习体验。”

再也不会错过纸张的电话

您是否错过了来自您最喜欢的SCM期刊的论文(CFP)的相关电话?定期跟踪那里的所有不同的CFP可以非常繁琐。 Sunny Hasija. 来自俄亥俄州州立大学现在为我们提供了解决方案。他的网页 specialtopicforums.com. 夜间生成 刮胡子 一些领先的SCM期刊的网站以及任何CFP的其他相关期刊。因此,它包含来自这些期刊的CFP列表。有些期刊可能仍然缺失,但现在已经提供了很大的概述。本网站肯定会对整个SCM社区充分利用。做得好,阳光明媚!

剩余的碳预算

IPCC定义了世界’S剩余的碳预算作为累积净全球人为人类合作2 排放排放达到净零的排放将导致全球变暖到给定水平,占其他人为排放的影响。换句话说,它允许我们计算多少CO2 仍然可以释放到最大为1.5°C和2°C的全球变暖。目前,排放量相当于CO的42千年(GT)2 每年全球发布。下列 MCC碳时钟 表明时间越来越快,我们迫切需要脱碳我们的全球供应链。

供应链风险管理:重新审视爱立信

Norrman.&Jansson(2004)案例研究爱立信的供应链风险管理(SCRM)实践绝对是SCM文献佳能的一部分。 15年后,是时候更新了。我与andreas norrman一起访问了斯德哥尔摩的爱立信,调查了他们的SCRM实践。现在可以在我们的新文章中找到结果, 随着时间的推移,供应链风险管理的发展:重新审视爱立信。我们的文章展示了爱立信的SCRM实践如何开发,表明改善的功能能力越来越多地组合在孤岛上,并通过正式的学习过程杠杆。重要的推动者是IT功能,细粒度和跨职能组织,并重点关注监测和遵守。 SCRM的主要发展往往是由事件引发的,也是由外部利益攸关方的要求和新的企业领导人积极关注SCRM和相关活动。虽然我们的文章在Covid-19时代没有专注于SCM,但决策者可以了解许多可能也有助于应对当前情况的许多做法和工具。

Norrman,A.&Wieland,A.(2020)。随着时间的推移,供应链风险管理的发展:重新审视爱立信。 国际物理分布杂志&物流管理,50(6),641-666。 //doi.org/10.1108/IJPDLM-07-2019-0219

如何成为SCM的反种舍

世界目前正在观察美国警察暴力的令人震惊的案件。但种族主义也存在于更小,更细微的水平上。 在最近的一次面试中,俄亥俄州州立大学的物流学者特里·埃斯特分享了他对种族主义的经验,并为我们提供了极佳的建议。

让我们不要回到正常

许多观察者目前正在谈论我们如何尽快恢复正常。但是是什么“normality”它是可取的吗?我们是否应该再次转向降低成本和即时过程?没有’这是将所有医疗供应鸡蛋放入中国篮子的原因?没有’这使我们的供应链非常脆弱?我们应该接受Corona危机作为警告标志,作为从根本上质疑我们全球供应链的结构的机会。 Corona危机幸运地导致全球有效的政治措施。基于科学知识,政治决策者似乎能够预测未采取这些措施的灾难性后果。这些措施肯定受伤,但它们是必要的。遗憾的是,到目前为止,展示了气候和生物多样性危机的曲线的有效措施很大程度上未能实现。 Corona危机表明我们不能孤立地看出全球供应链,但只能在更大的背景下了解它们,我们已经理解他们需要改革。希望我们能够将这种理解转移到其他危机。我们应该预测旧模型的灾难性后果,并相应地恢复了我们的全球供应链的灾难性后果,从而铭记了更大的画面。如果我们能做到这一点,那么至少有一些关于电晕危机的事情,然而悲惨是整体的。这种经济体系的转变也应该指导我们在未来几个月的学术工作。保持健康!

CFP:15日CSCMP欧洲研究研讨会(ERS)在物流和SCM上

Covid-19更新: 这些是需要我们所有人的非凡时间,以离开我们计划的东西!我们,2020年CSCMP欧洲研究研讨会和整个科学委员会的椅子决定将计划的研讨会在巴塞罗那举办到虚拟空间。

我们知道虚拟会议与传统会议不同。会议的某些功能无法虚拟化。但是,在线格式还可以提供新的机会,使我们能够成为实验,涉及新的互动方式,提供新的反馈形式,并加强对阵社区。我们越讨论了这些机会,我们越兴奋了!

虚拟会议将在最初计划的时间和周围进行:6月18日和19日,2020年,2020年也可能几天也允许一些异步格式。此外,我们将延长提交全文,会议文件,研究理念提交和讨论论坛的提案的截止日期,以两周(即至4月8日)。如果您已经提交,则无需任何操作。

我们将很快通过我们的网页通知您关于更多详细信息,但我们已经承诺虚拟ers将提供多种令人兴奋的新格式,我们确信您愿意!

请拜访: //www.ers-conference.org/

Carl Marcus Wallenburg(Whu - Otto Beisheim管理学院)&andreas wieland(哥本哈根商学院),会议合作社