寻求供应链天赋的大规模转变

供应链管理目前正在进行中 一个非常有趣的转变。供应链管理曾经是一系列 物流和采购流程 但近年来它变得更加战略。在越来越多的公司,首席供应链管理人员直接向首席执行官报告–或者供应链专家甚至成为首席执行官,如苹果的情况一样’蒂姆厨师!但是,未来的供应链管理人员如何需要?一篇文章 超(2015) argues that “对技术和在全球环境中工作能力的理解在供应链中越来越重要”。需要技术和分析技能,使公司能够应对丰富的数据。需要的另一种技能是构建复杂和全球供应链的能力。公司预计供应链管理人员战略性地思考并解决问题。这也意味着 全球大学 需要将课程适应这种不断变化的需求。

供应链管理的多方法研究

就像OM研究一样,SCM研究由三项研究方法主导:(1)分析建模研究(优化,计算和仿真模型等),(2)定量实证研究(调查等),和(3)案例研究研究。最近有一种结合不同方法的多种方法研究的趋势。崔,程和赵的新文章,标题为 运营管理中的多方法研究,调查这一趋势。作者“呈现一些多种方法方法,以追求严格和科学的业务管理研究” and “讨论这种多方法方法的优势和缺点”。作者明确表示多种方法方法可以提出我们的研究“更科学,严谨,实际相关” and “允许我们探索问题‘multiple dimensions’”。但是,这些研究也可以“风险,因为它需要高投资的努力和时间,但最终结果可能会不会富有成效”。无论如何,作者得出结论:“no pain, no gain”!

Choi,T.,Cheng,T.,&赵,X.(2015)。运营管理的多方法研究。 生产和运营管理 DOI: 10.1111 / poms.12534

2016年供应链管理的个人预测

我相信2016年的SCM将专注于客户–比以往任何时候都更多!首先,分析客户数据可能成为新的核心竞争力。许多公司已经摆脱了非核心流程。例如,苹果专注于r&D和营销但外包生产 合同制造商 – a typical 微笑的曲线!!现在,公司越来越侧重于分析客户数据,恰好恰好打电话或汽车。从硅谷外包到传统汽车制造商的硅谷的创新IT巨头可以很快提供汽车。汽车可能会成为“software on wheels”。其次,生产将更靠近消费市场。虽然劳动力成本 中国继续增加 (and there is no “new China”!), 新技术 将生产靠近主要市场经济实惠。例如, 阿迪达斯将会 2016年在德国开始生产– in its new “Speedfactory”, which is 主要由机器人操作。这可能会迅速加速交付时尚意识的消费者。最后,我们将在2016年看到的是 真正可持续的商业模式 (见我以前的博客文章)。祝你2016年愉快的开始!

未来的工程和制造供应链

根据新的DHL白皮书,标题为 工程&制造2025+– Building the World,工程& Manufacturing (E&m)行业正在发生变化的边缘。 E.&在接下来的10到15年,通过响应智能和可持续的制造以及新的业务和协作模型,预计将在接下来的10到15年转变。这些转变对供应链具有大量影响。虽然传统的供应链目标如质量,效率,总成本或交付性能,但未来e将保持重要&M供应链模型将(1)反映全球网络 区域供应链,(2)专注于风险管理创造 弹性和合规性,(3)照顾排放和资源以使世界 可持续的,(4)实施端到端 关联和集成(5)是 敏捷和响应。我同意:在这 挥发性的时代和due to the need to create CO.2 - 没有商​​业模式,供应链需要很快调整和重新设计。

与阿迪达斯的SCM案例研究

adidas.

如今,约翰麦克纳纳,SVP采购,阿迪达斯集团,在哥本哈根商学院访问了我和我的SCM学生。他提出了关于T恤供应链流程的案例研究。这对学生(和我)来说非常有洞察力,也很有趣。谢谢,John,为一个理想的研究和富有熟练的讨论!

可持续的商业模式需要革命SCM

联合国气候变化会议(COP 21)今天在巴黎附近开始。让我们希望它再次失败–像以前的其他会议一样。事实上,如果我们现在不采取行动,那么时间就会滑落,世界将面临着凄凉的未来。 (可以找到对此未来的预测 stager.’S(2015)最近的评论。)我们将看到的是完全新的商业模式或 unruh(2015) 把它放在坚果壳:“拇指规则我给予管理人员是,如果您的可持续性绩效指标只改善 当客户不经常使用产品时,这意味着你遇到了麻烦。”但是,如果企业不会像往常一样,我们不能像以前一样管理供应链。相反,我们需要彻底改变我们的供应链工具集。我希望我们未来的一大部分研究项目将是关于如何供应链,作为业务的骨干,可以制作有限公司2 - 发生了业务模式。

更新(2015-12-12):达成协议,以限制全球气温升值。这 巴黎协议 当然不是完美的,但它将提供一个人现在可以挂起要求的钩子。这 将要 有供应链的影响。

供应链学者,现在是时候重要’s Debates!

期刊排列,H指数和引用计数已成为SCM学者的货币。但这真的是我们应该专注的吗?参加公开辩论怎么样?事实上,SCM学者对全球业务的背景有很多了解,包括关于低成本国家的社会实践的知识,外包的优缺点和公司2 端到端网络中的排放。所以,我们有很多可以在学术界差不多重要!在他们的令人兴奋的评论中, 教授,没有人在读你,Biswas.&Kirchherr(2015)争辩:“普通学术期刊文章的全部内容约为10人。要塑造政策,教授应开始在流行媒体中的注册评论。”在他的评论中,在类似的静脉中,克里斯托夫(2014年) 教授,我们需要你! argues: “[有些]最聪明的思想家[…]大学教授,但大多数人都在今天的伟大辩论中并不重要。”我们应该醒来并产生影响!

领先物流和SCM学者的视频档案

读取我们领域领导学者撰写的论文或书籍肯定非常有洞察力。但是’观看视频与他们谈论他们的职业生涯,我们对这一发展的个人贡献以及他们的个人贡献,更有趣吗?在过去的几年里,詹姆斯股票–谁自己为我们的学科做了巨大贡献–通过领先的物流和SCM学者进行了一系列采访。访谈的两个视频和成绩单都可以在他的 领先的学术商务学者的视频档案。此档案包括与Ken Ackerman,Daniel Wren,Bernard J. Lalonde,Donald J. Lalonde的采访,James L.Heskett,Tom Speh,John T. Mentzer和John Langley。可悲的是,这些学者之后的一些学者们已经过去了,但我相信他们的想法是在这些访谈中记录的,将作为后代的物流和SCM学者的遗留。

介绍国际物流杂志:研究&申请(主编的申请书)

在今天的帖子,安德鲁里昂,这两个新的编辑之一 国际物流杂志:研究& Applications (IJOL)提供了他的杂志的介绍。

国际物流杂志:研究&申请(IJOL)发布了对商业世界的明确适用性的原始和具有挑战性的工作。结果,期刊出版了原始和学者严格的工作,也表现出对供应链的积极影响或具有明显的实际价值的可能性。因此,在物流和供应链管理领域工作的学术和专业人士都欢迎高质量的贡献。论文应该进一步了解物流和供应链管理的理解,为知识做出重大原始贡献。在这方面,术语“物流”是在其最广泛的背景下作为“从原材料到产品的最终用户的过程,材料流程和整个供应链的相关信息流程的管理”。期刊涵盖物流和供应链管理的各个方面。根据独立专家裁判的初始编辑筛选和匿名裁判,本期刊的所有已发表的研究文章都经历了严格的同行评审。

安德鲁里昂教授是一名经营教授&利物浦大学管理学校供应链管理。他是学习MSC运营的主任&供应链管理。

联合国儿童基金会供应链

联合国儿童基金会供应部门,哥本哈根

上周,我去过了 联合国儿童基金会的供应和物流总部 在哥本哈根,与我的国际物流管理学生一起 哥本哈根商学院。关于联合国儿童基金会的有趣演示非常深刻’S供应链和他们几乎全自动仓库的过程。继续做出重要的工作,以满足儿童健康,教育和保护的权利至关重要。