SCM..– It’s All About Data

业务和供应链数据的体积,品种和速度急剧增加。同时,改进技术,如 人工智能和机器学习,已经在地平线上。恩斯特&年轻人最近发表了一个有趣的报告,标题为 数字供应链:这完全是关于该数据。作者让一件事很清楚:“公司必须通过企业数据管理策略来专注,简化和标准化大数据。”如果公司未能这样做,作者争辩,“技术将推动增加数据成本,复杂性和低效率;公司将无法从机器学习等先进的分析中受益;他们将毫无准备,对于由IoT和区块链这样的新技术触发的下一波数据增长。 ”换句话说,除非他们成为供应链数据的主人,否则公司无法取得成功。也许商学院应该在他们的SCM课程中增加IT知识的比例?

频率“Supply Chain” in Books

以下 谷歌ngram查看器 图显示了术语的频率“supply chain”, “logistics” and “procurement”在1975年至2008年间发布的书籍中。事实证明,使用这个词“supply chain”加速了20世纪90年代后期并超越了“logistics”2007年,我们只能推测目前的使用,如谷歌’S数据库于2008年结束。n-gram_supply_chain_logistics_procurement.

更信任更好!真的吗?

我们当然都同意:供应链合作伙伴之间的信任有很多福利。然而, 在他们对买方供应商关系中的信任的有趣研究,别墅和她的共同作者认为,有“信任的二元性”:信任有利益,但如果它过度,它也可能变得功能失调。他们的研究表明“这信任跟随倒置 - U形状的性能”,即,在某种程度上,负面影响抵消信任和性能下降的好处。作者还表明,对于那些高度依赖并在稳定的市场运营的那些买家来说,“锈病的负面影响更严重”。但为什么相信曾经有害?好吧,当买方太乐观时,信任可能会在供应商中创造“盲目信仰”。另一个解释可能是买家可能会避免与供应商的紧张局势,即使他们观察到衰退的表现。信任也可以增加限制买方的依赖和不必要的义务。

Villena,V.H.,Choi,T.Y.,&Revilla,E。(2016)。重新审视程序间信任:更好或更糟糕的是? 管理人物学报. //doi.org/10.1177/0149206316680031

2017年供应链管理的个人预测

即将到来的SCM趋势是什么?首先,在我们的 最近的研究“hot topics” in SCM,可持续发展占据了清单。事实上,2016年,最可能是 地球最炙手可热的纪录。问你自己:“我对的贡献是什么 彻底改变我们的商业模式创建真正可持续的供应链?”其次,2017年可能成为 供应链管理者年度,作为越来越多的公司意识到这一点 SCM.属于C-Suite–并且这可以有所作为! 另一个例子是乐高,玩具制造商,最近 任命一家供应链专家成为新首席执行官。公司似乎了解这一点 SCM.不仅仅是物流的另一个名字;它宁愿创造 价值创造的微笑。最后, 机器学习和人工智能 最近令人惊讶的飞跃。不需要想象力来意识到这种发展即将来临“disrupt”在SCM中的决策。为什么不让机器选择您的供应商?祝新年快乐!

湍流时代的性能测量系统

我们的新文章,标题为 通过性能测量系统占物流组织的外部湍流 (供应链管理:国际期刊,第6卷,第6号)。它涉及供应链风险管理的界面– a “hot topic”在SCM research –和性能测量系统(PMS)。这篇文章由AndreasBühler,Carl Marcus Wallenburg和Me合作。我们解决了两项研究目标:首先,我们专注于对湍流PMS设计的结果:我们争辩“通过PMS设计中的指标核算外部湍流是有益的物流机构,并在多大程度上展示了这些公司的组织弹性和[性能]”。其次,我们专注于对湍流的PMS设计的前一种:我们展示“这方面,组织的上层管理旨在如何使用PMS的方法将强烈影响组织将风险指标纳入其PMS的程度”.

Bühler,A.,Wallenburg,C.M.,&Wieland,A.(2016)。 。 供应链管理:国际期刊,21 (6),694-708 DOI: 10.1108 / SCM-02-2016-0040

如果您无法访问本文,则可以免费下载已接受的作者手稿 哥本哈根商学院’S研究@ CBS平台 (点击其中的绿色框中的文档)。

CFP:2017年CSCMP学术研究研讨会

供应链管理理事会专业’■学术研究研讨会(ARS)(以前:教育工作者会议)在许多学者中赢得了杰出的声誉,因为它是符合同事的绝佳机会,并分享新的讨论和反馈研究。 ARS自豪地将主要活动视为供应链管理和物流(SCML),是一个开放活动,为将所有学科的学者纳入SCML讨论。作为会议委员会的成员,我想提请您注意2017年CSCMP学术研究研讨会的论文,该研究研讨会将在美国明年亚特兰大举行。 2017年研讨会将接受从连接到SCML的所有业务领域的研究。会议委员会很高兴能够促进审查过去,现在和未来创新的活动,这些活动将继续推进纪律。请在此博客的右侧找到此问题和其他CFP。

更新(2017-06-01):提交期已过期。

定性研究的概念飞跃

你应该阅读这个有趣的文章: 接近定性研究的概念飞跃 by Klag &Langley(2013),这对于从定性数据建立理论的研究人员有用。它的中央信息是“that the 绑架过程 通过合成[作者]建议的构成,以某种形式随着时间的推移而表现出来‘bricolage’.”作者使用四种辩证紧张局势:审议 - 串行,参与 - 脱离,了解 - 不知道,社会连接 - 自我表达。每个辩证的一个极点都有一个纪律的角色,另一个极点有一个解放的影响:一方面,过分监测训练杆“可能会导致成为‘bogged down’在创意框架(审议)中,痴迷编码(参与),认知惯性(知道)或集体正统(社会联系)”。另一方面,过度监测解放杆“也可以是不生产的,因为研究人员等待闪电罢工(丝绸),忘记了他们的数据的丰富性和细微差别(分离),重新发明轮子(不知道)或漂移到虚无个人的反射(自我表达)”.

klag,m。,&Langley,A.(2013)。逼近定性研究的概念飞跃。 国际管理杂志,15 (2),149-166 Doi: 10.1111 / J.1468-2370.2012.00349.x.

杰伊W. Forrester(1918-2016)

Jay Wright Forrester是“一位电气工程师,他们在60多年前的计算机和组织的见解让人展现了一种计算机建模领域,该领域将根据公司和全球增长和广泛的全球增长的方式审查事物的行为”,作为纽约时报 ob。 Forrester是一个系统动态的先驱“处理如何通过时间改变,其中大多数人都有大多数人都很重要”,正如他曾经写的那样。福尔斯特’s (1961) book 工业动态 对供应链管理的发展产生了巨大影响。在此,他研究过“工业系统的行为,以展示政策,决策,结构和延误如何相互关联,以影响增长和稳定性”。他分析了我们所谓的东西“supply chain”今天揭示了现在被称为的效果 牛鞭效应 –毫无疑问,供应链管理中最重要的理论。 Forrester上周在马萨诸塞州康科德的家中去世了。

Forrester,J.W. (1961)。 工业动态. ISBN 0262060035.

2015 Harold E. Fearon Best Paper奖获得者

供应链管理期刊最近宣布了2015年哈罗德E. Fearon Best Paper奖的获奖者,这是该杂志上发表的最佳文件的奖项。该奖项通过Kim撰写文章& Choi: 深度,粘性,瞬态和慷慨:一个扩大的买家 - 供应商关系类型学。在此,作者提出了一个扩大的买方供应商关系的类型,它们在两个正交方面提供了大小: “(1)关系姿势,即两家公司如何互相尊重(作为合作伙伴或对手)和(2)关系强度,即两家公司的业务相互关联(紧密绑定或武器长度)”。这些是2015年Harold E. Fearon Best Paper Award的两名决赛选手: 检查供应链中吸收能力:连接响应策略和公司性能 由Dobrzykowski,Leuschner,Hong& Roh, and 当买方驱动的知识转移活动确实有效:动机 - 机会 - 能力的观点 by Kim, Hur &Schoenherr。希望你能尽可能多地阅读这些洞察力的文章。

金,y。,&Choi,T.(2015)。深度,粘性,瞬态和慷慨:一个扩大的买家供应商关系类型。 供应链管理杂志,51 (3),61-86 Doi: 10.1111 / JSCM.12081

Dobrzykowski,D.,Leuschner,R.,Hong,P.,&Roh,J.(2015)。检查供应链中吸收能力:连接响应策略和公司性能。 供应链管理杂志,51 (4),3-28 Doi: 10.1111 / JSCM.12085

金,H.,Hur,D.,&Schoenherr,T.(2015)。当买方驱动的知识转移活动确实有效:动机 - 机会 - 能力的观点。 供应链管理杂志,51 (3),33-60 doi: 10.1111 / JSCM.12077

做我们的衣服的难民

叙利亚难民儿童“一直为英国购物者衣服”, 发现了BBC调查. “所有品牌都表示,他们仔细监测了他们的供应链,不容忍难民或儿童的开发。”但是,似乎有些品牌没有改善的供应链透明度 经过悲惨的Rana Plaza建筑崩溃后.