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杰伊W. Forrester(1918-2016)

Jay Wright Forrester是“一位电气工程师,他们在60多年前的计算机和组织的见解让人展现了一种计算机建模领域,该领域将根据公司和全球增长和广泛的全球增长的方式审查事物的行为”,作为纽约时报 ob。 Forrester是一个系统动态的先驱“处理如何通过时间改变,其中大多数人都有大多数人都很重要”,正如他曾经写的那样。福尔斯特’s (1961) book 工业动态 对供应链管理的发展产生了巨大影响。在此,他研究过“工业系统的行为,以展示政策,决策,结构和延误如何相互关联,以影响增长和稳定性”。他分析了我们所谓的东西“supply chain”今天揭示了现在被称为的效果 牛鞭效应 –毫无疑问,供应链管理中最重要的理论。 Forrester上周在马萨诸塞州康科德的家中去世了。

Forrester,J.W. (1961)。 工业动态. ISBN 0262060035.

做我们的衣服的难民

叙利亚难民儿童“一直为英国购物者衣服”, 发现了BBC调查. “所有品牌都表示,他们仔细监测了他们的供应链,不容忍难民或儿童的开发。”但是,似乎有些品牌没有改善的供应链透明度 经过悲惨的Rana Plaza建筑崩溃后.

为什么没有’T SCM研究与SCM从业者更相关?

“学术界有一个普遍的悖论”作为诺贝尔(2016年)在她最近的文章中写道(为什么没有’T业务研究与商业从业者更相关?):“在商学院进行的研究往往对商业世界的人提供明显的价值。”似乎“努力致力于相关问题对教师的学术成功影响不大”,并且学术任命委员会没有评估与从业者的聘用能力。但是可以做些什么来避免在SCM研究中的学者和从业者之间断开连接?我们如何更相关?一种方法可以是编辑和审稿人经常要求与从业者相关的研究问题。这并不意味着我们的研究应该是“applied”。但需要确保研究与政策制定者,经理和其他利益相关者面临的决策相关。诺贝尔’S文章提供了几种可能帮助SCM研究人员变得更加相关的想法。

可持续供应链的状态

供应链管理可以发挥关键作用,以帮助创造一个更可持续的世界,这些世界留下了一个人。一份新报告, 可持续供应链的状态 (PDF),从70家公司呼应超过100名专家的声音,透露公司“通过管理风险,采用对人权,道德,环境和社区来源的风险并采取企业承诺,将可持续性嵌入供应链中。”。该报告由ernst制作&年轻人与联合国全球契约联系起来。作者提出了六个主要研究结果:(1)“供应链可持续性无法再忽略”; (2) “公司主要是风险风险驱动,愿望解锁战略机会和利益”; (3) “公司定制了他们的方法和治理,以创造可持续的供应链”; (4) “领先公司正在与供应商建立共同承诺”; (5) “技术使得能够超越第1级的可见性和影响力”; and (6) “合作对于公司实现更大的影响至关重要”.

SCM.的迷人未来

谁将在十年前说,SCM是一个令人兴奋的纪律?不多!但是’它令人兴奋的目前正在进行什么?我们可以观察一些即将改变业务的颠覆性创新。如果我们想在不久的将来享受我们将在SCM体验的味道,我们可以看看高科技公司现在如何定义它(例如,参见 微软’s definition of SCM):跨端到端进程的真实可见性–这些过程涉及原料供应商,组件供应商,…以及最终的消费者。我们可能很快需要垃圾基于超简单化或型号和Excel床单的当前教科书。这种方法往往太静态,无法与当前的发展保持同步。商学院将不得不重新思考他们的SCM课程:任何SCM毕业生都会预期编程技能和关于人工智能的知识。

公司是否应该有一名主要供应链官(CSCO)?

供应链管理肯定是 近年来更具战略性。但这是否意味着公司应该有一个主要供应链官(CSCO)?在他们的新文章中,标题为 任命首席供应链官员到顶级管理团队,roh,krause&斯威粉(2016)旨在回答这个问题。根据经验数据,他们表明了这一点“财务杠杆,国际化和多样化全部预测CSCO预约[顶级管理团队]”这些突发事件也“积极适度地对CSCO存在对公司性能的影响”。最重要的是,当金融杠杆,国际化和多样化水平很高时,任命CSCO是有道理的,但当这些水平低时,它没有意义。但现在的公司应该快速:作者也揭示了这一点“大多数应急性绩效效果仅针对CSCO角色的早期采用者造成表现”。我相信CSCOS将很快被任命在许多公司。

Roh,J.,Krause,R.,&斯威粉,M。(2016)。任命首席供应链官员对顶级管理团队:坚定不移的前书和后果的应急模式。 运营管理期刊 //doi.org/10.1016/j.jom.2016.05.001

供应链可以真正可持续吗?

我们的世界陷入危机!十年前,时间杂志特色标题: “担心。非常担心。” (关于全球变暖)。但事后只会变得更糟。 泄露的TTIP文件 指出欧盟和美国之间生态标准的竞争对手。 新美国航空航天局数字 展示2016年4月是第七个月,连续第七个月破坏了全球温度记录和 NOAA数据 show that “[T] 2015年陆地和海洋表面的全球平均温度是由于录制始于1880年以来的一年中最高的”。可持续发展辩论的第二个方面涉及资源稀缺: 一些金属可能很快供不应求。但是,很多公司都有 不可持续的商业模式 到位。例如, Apple希望在短短三年后更换iPhone。有希望吗?在他们的新JSCM文章中, 蒙大巴等。 (2016) 描述一种生态主导逻辑,可以帮助公司发展 可持续的商业模式。必须阅读!

Montabon,F.,Pagell,M.,&吴,Z.(2016)。使可持续性可持续发展。 供应链管理杂志,52 (2),11-27 //doi.org/10.1111/jscm.12103

有多少奴隶为你工作?

当我们购买新的衬衫,电话或咖啡时,我们很少考虑在这些产品的全球供应链中的奴隶制。奴隶制?在21英石 century? Isn’奴隶制过去的事情?好吧,它可能会让我们感到惊讶,但奴役仍然存在,几乎存在几乎每个全球供应链。据估计,200,000个儿童奴隶在独自的象牙海岸中工作,这是用于我们手机电容器的大部分Coltan被奴隶开采,我们为我们的衣服所需的棉花通常被儿童挑选。这 奴隶制足迹 在线工具回答以下问题:“有多少奴隶为你工作?”基于研究数据和您在短暂的调查中输入的数据,该工具估计您的答案。在采取调查后,您很可能会对您的产品供应链中涉及多少奴隶。

供应链诚信:保护我们的盲点

供应链风险和弹性的研究在意外中断方面集中了很多,例如由供应商处的地震或火灾引起的’植物。有时被忽视的供应链风险管理元素是由恶意意图引起的中断,例如欺诈。实际上,由于他们的复杂性,现代供应链系统变得容易受到故意伤害。苏黎世保险集团和SICP​​A最近发表的报告,标题为 供应链诚信:保护公司的盲点,专注于这种类型的风险。作者争辩说“公司可以提高他们防止蓄意供应链的渗透的能力,例如由假冒或篡改产品造成的”。在他们的研究中,他们“提供众多建议,并在与政府和行业专家,执法专家,风险管理人员和高管在大型公司采访中聚集”。我相信这份报告对我们对供应链风险和恢复力的理解进行了重要贡献。

2016年供应链管理的个人预测

我相信2016年的SCM将专注于客户–比以往任何时候都更多!首先,分析客户数据可能成为新的核心竞争力。许多公司已经摆脱了非核心流程。例如,苹果专注于r&D和营销但外包生产 合同制造商 – a typical 微笑的曲线!!现在,公司越来越侧重于分析客户数据,恰好恰好打电话或汽车。从硅谷外包到传统汽车制造商的硅谷的创新IT巨头可以很快提供汽车。汽车可能会成为“software on wheels”。其次,生产将更靠近消费市场。虽然劳动力成本 中国继续增加 (and there is no “new China”!), 新技术 将生产靠近主要市场经济实惠。例如, 阿迪达斯将会 2016年在德国开始生产– in its new “Speedfactory”, which is 主要由机器人操作。这可能会迅速加速交付时尚意识的消费者。最后,我们将在2016年看到的是 真正可持续的商业模式 (见我以前的博客文章)。祝你2016年愉快的开始!