归档|实践 rss为此部分

2020年供应链管理的个人预测

当我做我的时候 去年预测,第一个关于新技术,第二个与我们的行星边界有关,我当然低估了这些发展的步伐。

第一个预测现在已经在全球许多公司实现了。我谈过的越来越多的供应链管理人员已经实施了创新的解决方案,例如机器人过程自动化和过程挖掘。我也可以看到的是越来越多的商业模式 机器学习.

第二种预测以一种压迫方式实现:欧洲被一个前所未有的热浪,南部非洲被恐怖化的干旱袭击。亚马逊– on fire. Siberia – on fire. And now? 澳大利亚着火了;据估计,到目前为止, 至少48万千万哺乳动物,鸟类和爬行动物被杀死。这不是一个疯狂的动画;世界处于气候危机。这些国家的政治领导缺乏人均排放量最高的一些国家,包括美国和悲惨地,澳大利亚。赋予希望是全球气候运动的出现。

我想从去年的情况下重复我的预测 推荐三本关于这些主题的书籍 (见链接)。远见卓识的公司和勇敢的供应链管理人员’回头看,他们不’t waste time with 20TH.-Century商业模式。他们期待着,是令人兴奋的旅程的一部分,塑造了一种数字,后碳经济。他们将把挑战转化为先进的优势,并创造出巨大的商机。 isn.’这是什么SCM是关于什么的?

祝你在新的一年开始愉快!

令人兴奋的时期是领先的

整个世界都能清楚地看到它。当前发生变化的风在空中吹来,过去的最终几周几乎将其转化为风暴:IPCC发表了它的 在不断变化的气候中关于海洋和冰冻层的特别报告;纽约气候行动峰会的世界领导人表现出不断增长的认可,即气候行动的步伐必须迅速加速;气候活动家Greta Thunberg获得了正确的生计奖“,以鼓励和放大反映科学事实的紧急气候行动的政治要求”;全球几百万人加入了全球气候罢工;德国通过引入碳价格遵循其他国家;而欧洲投资银行决定剥离化石燃料项目。它越来越明显,长塑造全球电力结构的化石时代即将结束。虽然后期搬运工现在拼命地试图保存20的过时的化石解决方案TH. 世纪借助贸易壁垒,那些依赖绿色技术的国家是 获得显着影响。我们的纪律的任务现在是 使我们的理论,方法和做法适应这种新现实。令人兴奋的时期是未来的!

映射钴供应链

Cobalt已成为电池供电的车辆和其他电子产品的主要商品。刚果民主共和国是最大的钴生产国。所谓的“Copperbelt”在该国东南部举办大多数钴矿石,主要通过大型工业矿业提取,而且通过手工制作和小规模的矿业活动超过100,000名矿工。该部门面临着当地供应链内的许多可持续性挑战,例如儿童工作和其他人权侵犯。德国的联邦地球科学研究所和德国的自然资源现已发布报告,标题为 在刚果民主共和国豪尔卡冈省省省港元覆铜矿业部门的绘图,分析了刚果的钴供应链。 Mapping的重点在于供应链的开头,即从钴矿石到第一个国内生产的生产,这往往被西方消费者和用户忽视。

世界上最糟糕的供应链?

嘉吉是世界上最糟糕的公司吗?在他们的新报告中,标题为 嘉吉:世界上最糟糕的公司,环境保护组织强大的地球认为,这实际上是这种情况:“[w]母鸡来解决我们世界面临的最重要的问题,包括破坏自然环境,我们的空气和水的污染,温暖全球,土着人民,童工和全球贫困的流离失所,嘉吉不仅持续持续的地方,而且正在以矮人最接近的竞争对手的规模推动这些问题。“强大的地球突出了嘉吉供应链的几个问题,例如:“嘉吉月份拿走了[…]为了解决其他公司很久以前的棕榈油供应链中的相对简单的问题。“ ︰“嘉吉仍然没有全面的方法来预防和解决人权维护者的日益普遍性和暴力,这在其供应链中为掌上棕榈和其他商品的供应链普遍存在。”

21世纪的采购技能(ChristophFlöthmann的客人邮政)

我们今天的来宾帖子来自ChristophFlöthmann,这是一位战略和数字采购专家,最近合作的新报告。

数字化已经对采购产生了重大影响,正如我们在我们的新报告中写下: 21世纪的采购技巧。由于人工智能(AI)和机器人过程自动化(RPA),过程采矿工具可用于重塑和分析各种过程。仪表板是由分析机器人管理的,有助于检测和防止实时购买的Maverick在没有任何人类投入的情况下购买。这最终推动采购效率,效率和遵守。然而,如果采购具有正确的技能,数字转型只能成功,以正确的技能,驾驶AI和管理剩余的高价值添加任务:首先,数字流畅性是一种新的元竞争力,使管理人员能够达到目标通过掌握数字工具。其次,复杂和协作问题解决的能力将是掌握数字化和不确定市场构成的挑战的关键。因为AI和RPA接管了相当简单的任务,需要低水平的人类合作,采购专业人士的范围即将转向高度复杂和高度协作的任务,如开发和批准类别策略。最后,采购需要转型领导者,能够授权他们的团队努力开发和应用其新技能。

ChristophFlöthmann博士是Roland Berger的运营能力中心的顾问。 2018年,他和他的项目团队在伦敦世界采购奖的决赛选人,用于制定和实施数字采购战略平台。在成为顾问之前,他完成了他的博士学位。在哥本哈根商学院和库恩物流大学,专业从事供应链管理的能力和职业研究。

通过SCM研究了解和解决社会大挑战

管理学院学报上的上一份编辑团队通过专题强调“大挑战”,并呼吁通过社会对各种话题进行研究,探讨了包括气候变化,老龄化社会,自然资源,社会恢复力,数字劳动力,数字钱和性别不平等等,以及解决它们的方法论方法。他们定义了一个大挑战“具体的关键障碍,如果被删除,将有助于通过广泛实施来解决全球影响的高可能性的重要社会问题”。当然,最广泛采用的大挑战是联合国的可持续发展目标(SDGS)。编辑未提及的另一个例子是由Steffen等人识别的行星边界。 (2015)。在重点之后,我们的学科可以更好地了解和解决社会大挑战,也许也可能以更系统的方式我们是否需要翻新我们的专题和方法组合?其中一些AMJ社论肯定是SCM研究的灵感。

乔治,G.,Howard-Grenville,J.,Joshi,A.,&Tihanyi,L.(2016)。通过管理研究理解和解决社会大挑战。 管理学院学院,59(6),1880-1895。 //doi.org/10.5465/amj.2016.4007

数字供应链转换

“加速技术和自动化导致供应链专业的批发转型。”这是Ey的关键信息’s new report, titled 供应链:数字时代的技能。这不长,但绝对是一个很好的阅读。报告指出“[p]具有可重复元素的诸如规划,监测和预测的可重复元素,可以通过机器人,人工智能和高级分析来自动化和增强”。作者观察到这导致供应链管理的转型:“过去的绩效改善可能侧重于各个操作领域的优化,现在需要利用更广泛的观点来理解,例如,供应链对盈利能力的影响。”该报告通过识别供应链的四个未来角色来结束,基于他们的心态(数据驱动与Vision-LED)和风格(调查与协作):有技术人员,协调机,分析师和创新者。我们的研究和教学是否涵盖了所有这些?

明天的供应链

现在是新视频的时候了! 未来的见解网络首席执行官和联合创始人Maria P. Villablanca,最近和我谈过明天的供应链。喜欢看视频…

一个脆弱的世界的全球化状态

DHL最近发布了第五版 全球连通索引,通过国际资本,贸易,信息和人员来衡量全球化的分析。尽管许多国家的反全球化紧张局势日益增长,但报告表明,全球化击中了新的历史新高,因为自2007年以来,上述流量都是大幅加剧。它也发现荷兰,新加坡,瑞士,比利时阿拉伯联合酋长国是最综合的国家。欧洲在区域排名中,一群东南亚国家通过最广泛的保证金击败了期望。“令人惊讶的是,即使在全球化之后’最近的收益,世界仍然依赖于大多数人认为是的,”评论其中一个报告’S合着者,Steven A. Altman。“这很重要,因为当人们高估国际流动时,他们往往更多地担心他们。我们报告中的事实可以帮助平息这种恐惧,并侧重于对全球化的社会问题的真实解决方案。”

多式联供应链中的效率和弹性

在他的新报告中,标题为 多式联供应链中的效率和弹性,McKinnon(2018)写道:“在过去的二十年中,供应链弹性已成为工业,政府和学术界的热门话题–有充分的理由。业务调查和群众的轶事证据表明,供应链已经变得更容易受到破坏,这些中断的后果变得更加严重。 […]尽管有这种关注和研究努力,但许多公司仍处于开发和实施供应链风险管理策略的早期阶段。”作者审查了 “在多模态供应链管理中可以平衡效率和弹性如何”。提交人进一步“调查供应链恢复力和效率之间的权衡,供应链管理,创新和技术发展,协作和联盟的可持续性方法,以及风险缓解”。该报告总结了2018年4月举行的国际运输论坛圆桌会议的调查结果。 呼吁论文处理供应链弹性.

麦金尼,A.(2018)。 多式联供应链中的效率和弹性. 国际运输论坛讨论文件,经合组织出版,巴黎。