归档| 2019年7月

世界上最糟糕的供应链?

嘉吉是世界上最糟糕的公司吗?在他们的新报告中,标题为 嘉吉:世界上最糟糕的公司,环境保护组织强大的地球认为,这实际上是这种情况:“[w]母鸡来解决我们世界面临的最重要的问题,包括破坏自然环境,我们的空气和水的污染,温暖全球,土着人民,童工和全球贫困的流离失所,嘉吉不仅持续持续的地方,而且正在以矮人最接近的竞争对手的规模推动这些问题。“强大的地球突出了嘉吉供应链的几个问题,例如:“嘉吉月份拿走了[…]为了解决其他公司很久以前的棕榈油供应链中的相对简单的问题。“ ︰“嘉吉仍然没有全面的方法来预防和解决人权维护者的日益普遍性和暴力,这在其供应链中为掌上棕榈和其他商品的供应链普遍存在。”

21世纪的采购技能(ChristophFlöthmann的客人邮政)

我们今天的来宾帖子来自ChristophFlöthmann,这是一位战略和数字采购专家,最近合作的新报告。

数字化已经对采购产生了重大影响,正如我们在我们的新报告中写下: 21世纪的采购技巧。由于人工智能(AI)和机器人过程自动化(RPA),过程采矿工具可用于重塑和分析各种过程。仪表板是由分析机器人管理的,有助于检测和防止实时购买的Maverick在没有任何人类投入的情况下购买。这最终推动采购效率,效率和遵守。然而,如果采购具有正确的技能,数字转型只能成功,以正确的技能,驾驶AI和管理剩余的高价值添加任务:首先,数字流畅性是一种新的元竞争力,使管理人员能够达到目标通过掌握数字工具。其次,复杂和协作问题解决的能力将是掌握数字化和不确定市场构成的挑战的关键。因为AI和RPA接管了相当简单的任务,需要低水平的人类合作,采购专业人士的范围即将转向高度复杂和高度协作的任务,如开发和批准类别策略。最后,采购需要转型领导者,能够授权他们的团队努力开发和应用其新技能。

ChristophFlöthmann博士是Roland Berger的运营能力中心的顾问。 2018年,他和他的项目团队在伦敦世界采购奖的决赛选人,用于制定和实施数字采购战略平台。在成为顾问之前,他完成了他的博士学位。在哥本哈根商学院和库恩物流大学,专业从事供应链管理的能力和职业研究。