归档| 2019年5月

通过SCM研究了解和解决社会大挑战

管理学院学报上的上一份编辑团队通过专题强调“大挑战”,并呼吁通过社会对各种话题进行研究,探讨了包括气候变化,老龄化社会,自然资源,社会恢复力,数字劳动力,数字钱和性别不平等等,以及解决它们的方法论方法。他们定义了一个大挑战“具体的关键障碍,如果被删除,将有助于通过广泛实施来解决全球影响的高可能性的重要社会问题”。当然,最广泛采用的大挑战是联合国的可持续发展目标(SDGS)。编辑未提及的另一个例子是由Steffen等人识别的行星边界。 (2015)。在重点之后,我们的学科可以更好地了解和解决社会大挑战,也许也可能以更系统的方式我们是否需要翻新我们的专题和方法组合?其中一些AMJ社论肯定是SCM研究的灵感。

乔治,G.,Howard-Grenville,J.,Joshi,A.,&Tihanyi,L.(2016)。通过管理研究理解和解决社会大挑战。 管理学院学院,59(6),1880-1895。 //doi.org/10.5465/amj.2016.4007

数字供应链转换

“加速技术和自动化导致供应链专业的批发转型。”这是Ey的关键信息’s new report, titled 供应链:数字时代的技能。这不长,但绝对是一个很好的阅读。报告指出“[p]具有可重复元素的诸如规划,监测和预测的可重复元素,可以通过机器人,人工智能和高级分析来自动化和增强”。作者观察到这导致供应链管理的转型:“过去的绩效改善可能侧重于各个操作领域的优化,现在需要利用更广泛的观点来理解,例如,供应链对盈利能力的影响。”该报告通过识别供应链的四个未来角色来结束,基于他们的心态(数据驱动与Vision-LED)和风格(调查与协作):有技术人员,协调机,分析师和创新者。我们的研究和教学是否涵盖了所有这些?