归档| 2018年3月

欧洲肉行业’S环保灾难

由强大的地球提供的一份新的研究报告,认为“[森林砍伐]是长期供应链的结果,从南美边境开始,并以欧洲板块结束”。报告标题为 可避免的危机。它揭示了一小组公司控制着全球农业贸易:“这些公司集体控制了大多数全球粮食贸易[…]。除了他们在贸易中的作用外,这些公司还通过为新森林砍伐的融资,肥料,基础设施和其他激励措施提供融资,肥料,基础设施以及扩大其供应基地的融资,在推动生态系统转换方面发挥更直接的作用。鉴于他们的偏离作用,这些公司拥有能力坚持认为供应商保护本土生态系统和土地权利。但到目前为止,这些公司已经优先考虑了甚至容易保护的鲁莽扩张。”作者争辩说“[]欧盟必须通过要求公司在供应链中实施透明度和可追溯性的措施来向市场发送强大的信号”.

排名期刊:2018年学术期刊指南( “ABS List”)

三年前,“企业学校(ABS”组织协会已发布其最后的商业期刊排名:学术期刊指南(AJG),也称为“ABS list”。作为英国管理学科的引导期刊排名,这种ABS排名变得非常有影响力。虽然排名受到严重批评(见 我以前的帖子)存在更具民主的排名(例如 VHB-JOURQUAL.),由于许多商学院也通过了其他国家的ABS排名。

出版后最后一次援助清单后不久,自然已发表十项原则以指导研究评估,这已被称为 莱登宣言。这些原则之一辩称,定量评估应支持定性,专家评估,而不是取代它。同样, 旧金山研究评估宣言 (Dora)已被全球数千名研究人员签署,要求“不是[to]使用基于杂志的度量[…]作为个人研究文章质量的替代衡量,以评估个人科学家的贡献,或招聘,促销或融资决策”. The 企业管理中负责任研究的社区 (CRRBM)是否有问题 “即使是学院也被送达,当学院成员被评估为其文章的数量和安置时,而不是为了他们的研究可以为世界提供福利”。实际上,排名的负面后果是良好的记录(例如,参见, Espeland.& Sauder, 2007授予& Kovács, 2018)。

不幸的是,ABS列表通常以莱顿宣言和多拉想要防止我们做的方式使用–对我们的纪律的负面影响非常负面。许多SCM研究人员觉得ABS列表低估了我们纪律的期刊。例如, 供应链管理,一个有管理层(5.789)的最高影响因素之一的杂志,由ABS 2015排名为a“3” only and 商业物流杂志 as a “2”。将我们的期刊与其他学科进行比较,如会计或营销,对我来说,这些期刊应该得到一个“4*” and “4”。更糟糕的是,许多SCM期刊遭受他们的低ABS排名,因为SCM研究人员拿出了腹肌排名的人,觉得他们应该在其他学科的较高级别的期刊上发表。 2015年AJG 2015年已成为自我实现的预言。

今天,2018年学术期刊指南已被释放。它包含超过1,500个条目。不幸的是,2018年的AJG并没有调整导致SCM期刊的行列。谈到经验期刊,只有 运营管理期刊 gets a “4*”, while 决策科学, 供应链管理供应链管理:国际期刊 get a “3” again. 国际物理分布与物流管理杂志, 商业物流杂志采购与供应管理杂志 all still get a “2”只要。这些期刊的等级改变的事实表明,新的排名似乎并没有涵盖过去几年我们纪律的所有变化和改进。通过领先的SCM学校作为我们纪律的最高期刊,只有四个期刊(每个经验和分析和分析的期刊)中只有四个期刊(有时是非正式的“SCM篮八”; see SCM.日记帐名单),获得高于3的AJG排名。我的建议是忽略2018年的AJG,因为它似乎并没有适当地代表我们学科的期刊。

有趣的是,即使是特许ABS本身 刚推特 REF2021子面板将忽略自己的名单,因此他们可能会意识到其缺点:

#fef2021子面板椅:“我们不会使用指标。我们的作用是评估原创性,意义和严谨性。我们不会使用#ajg2018来这样做。“ Robert Blackburn#Arc2018

但有一些希望:这种最新迭代AJG是一个中期审查,主要目的是包括新期刊。然后计划在2021年发布的下一次迭代将是一项重大审查。这肯定是很晚,但从永远不会迟到:职业可以依赖于这些名单。因此,我们的纪律迫切应该得到更好的AJG质量。我希望名单背后的团队意识到他们的责任。

教学案例 - 一切都是有关的:李的新时代& Fung

案例中心最近宣布了2018年全球奖项和比赛的获奖者。已经去年,在生产和运营管理类别中获胜案例与供应链管理密切相关(见我以前的帖子, 扎拉:世界上最大的时装零售商)。这也是2018类别获奖者的情况,其标题为 一切都是联系的:李的可持续发展的新时代& Fung。它是由Hau L. Lee和Sheila Melvin编写的。案件涉及李的方式&凤凰金,基于康公港的贸易公司,对此作出反应 Rana Plaza灾难和other such events to ensure sustainable supply chain management. Li & Fung’在说:“艰难的部分是使我们DNA的可持续性部分成为我们的DNA,获得27,000人来理解,这现在是我们的基础,因为我们提供全球资源的事实。”因此,这种情况可能是未来的SCM课程的一个很好的建筑块!

经营成功通过可持续的SCM

业务成功和可持续性矛盾吗? Schmidpeter的一篇新的白皮书&由DHL赞助的Bungard是相当乐观的,并认为两个目标都可以相互互利。本文标题为 解锁您的供应链的真实价值:通过可持续供应链管理业务成功。作者陈述:“可持续供应链管理(SSCM)可以通过帮助公司节省成本,加强“运营许可”并生成额外的收入来源来帮助推动积极的业务变革。”但作者也承认这一点“[A]虽然有很好的工具和最佳实践可用于将可持续性集成到您的业务中,但没有银弹,可以让您实现SSCM的优点一夜之间”。他们还承认,可持续发展部门不应该独自一人这样做:“可持续性的主题应该是公司内部领导人和员工的议程”。白皮书可能部分非常乐观,但它提供了商业现实的几个良好做法。