供应链管理研究

Rana Plaza灾难的影响(Brian Jacobs和Vinod Singhal的客人邮政)

今天的客座帖子来自Brian Jacobs和Vinod Singhal,他们最近介绍了全球纺织供应链中的社会问题研究的结果。

Rana Plaza是孟加拉国八层楼的建筑,占用的服装厂,雇用了大约5000名工人,于2013年4月24日倒塌。由此产生的死亡人数(超过1100岁)和伤病(超过2400年)使其成为历史上最糟糕的工业事故之一。这种悲剧的规模提高了对低成本国家采购的风险和成本的认识。通常认为这种风险和成本是足以激励公司在发达的,高成本国家而不是开发低成本国家的资源生产。为了检查这一假设,我们将股市对39名全球服装零售商进行了孟加拉国的股票市场。我们发现,虽然股票市场对罗娜广场灾害当天对零售商的反应是消极的,其幅度和重要性在第二天消失。我们的研究表明,仅靠资本市场力量不足以防止悲剧,如Rana Plaza灾难,或激励采购模式的大规模变化。事实上,自2013年以来,孟加拉国的服装出口即使不合格的工作条件持续存在。虽然管理人员除了财务考虑外,管理人员还应衡量道德及其道德义务,但如果未经非政府组织和政策制定者等非市场力量,公司可能会影响所需的变化是值得怀疑的。有关我们的研究详细信息,请参阅我们的文章 Rana Plaza灾难对零售商股东丰富的影响:对采购战略和供应链治理的影响,即将在运营管理期刊。

Vinod Singhal是一位运营管理教授,并拥有Charles W.Brady椅子,佐治亚州佐治亚州佐治亚州佐治亚州亚特兰大学院的商业学院。 Brian Jacobs是Michigan州立大学Eli Broad商业大学供应链管理的副教授,密歇根州东兰辛。

雅各布,B.,&Singhal,V.(2017)。 Rana Plaza灾难对零售商股东丰富的影响:对采购战略和供应链治理的影响。 运营管理期刊 DOI: 10.1016 / J.Jom.2017.01.002