归档| 2017年3月

教学案例–扎拉:世界上最大的时装零售商

案例中心最近选择了他们的获奖者 2017年奖项和比赛。今年’在生产和运营管理类别中的获胜案例与供应链管理密切相关: 扎拉:世界上最大的时装零售商,由Kasra Ferdows,Jose A.D. Machuca撰写&迈克尔刘易斯。这种情况是第15位的更新版本,排名前40位最畅销的ZARA案例。新案例“呈现Zara的详细和更新描述’S独特的操作型号和其许多最佳实践:其零售,设计,订单管理,生产和分配系统” and “还包括关于Zara的新部分’S在线业务和Inditex’在其扩展供应链中提高关注道德和可持续性问题”。学习目标涵盖了全球供应链管理的几个重要方面,包括全球供应网络的设计和运营,使得该教学案例特别适用于与我们纪律相关的课程。

Rana Plaza灾难的影响(Brian Jacobs和Vinod Singhal的客人邮政)

今天’S Guest Post来自Brian Jacobs和Vinod Singhal,他们提出了他们最近关于全球纺织供应链中的社会问题研究的结果。

Rana Plaza是孟加拉国八层楼的建筑,占用的服装厂,雇用了大约5000名工人,于2013年4月24日倒塌。由此产生的死亡人数(超过1100岁)和伤病(超过2400年)使其成为历史上最糟糕的工业事故之一。这种悲剧的规模提高了对低成本国家采购的风险和成本的认识。通常认为这种风险和成本是足以激励公司在发达的,高成本国家而不是开发低成本国家的资源生产。为了检查这一假设,我们将股市对39名全球服装零售商进行了孟加拉国的股票市场。我们发现,虽然股票市场对罗娜广场灾害当天对零售商的反应是消极的,其幅度和重要性在第二天消失。我们的研究表明,仅靠资本市场力量不足以防止悲剧,如Rana Plaza灾难,或激励采购模式的大规模变化。事实上,自2013年以来,孟加拉国的服装出口即使不合格的工作条件持续存在。虽然管理人员除了财务考虑外,管理人员还应衡量道德及其道德义务,但如果未经非政府组织和政策制定者等非市场力量,公司可能会影响所需的变化是值得怀疑的。有关我们的研究详细信息,请参阅我们的文章 Rana Plaza灾难对零售商股东丰富的影响:对采购战略和供应链治理的影响,即将在运营管理期刊。

Vinod Singhal是一位运营管理教授,并拥有Charles W.Brady椅子,佐治亚州佐治亚州佐治亚州佐治亚州亚特兰大学院的商业学院。 Brian Jacobs是Michigan州立大学Eli Broad商业大学供应链管理的副教授,密歇根州东兰辛。

雅各布,B.,&Singhal,V.(2017)。 Rana Plaza灾难对零售商股东丰富的影响:对采购战略和供应链治理的影响。 运营管理期刊 DOI: 10.1016 / J.Jom.2017.01.002

航空货物价值:航空运输和全球价值链

我最近发现了一个有趣的报告: 航空货物价值:航空运输和全球价值链,由开发贸易顾问出版。作者写道:“全球价值链 (GVCS)代表新的贸易和发展范式。他们使各国能够专注于狭隘定义的任务,例如组件生产,研发或组装。然后通过复杂的贸易和投资链接网络来组合起源于各种国家的任务,以生产成品[…].”该报告分析了数据以研究GVC贸易和航空货运之间的联系。它表明,如果他们有更好的航空货运连接,各国在价值术语中会有更多的交易–由AN衡量“空气连接指数”。在更高的ACI评分(即将到来的更多国家的空中连接)和更高的总贸易价值之间存在强大的关联:“[o]空气货物连接的NE百分比增加与总出口和进口量增加6.3%。”