公司是否应该有一名主要供应链官(CSCO)?

供应链管理肯定是 近年来更具战略性。但这是否意味着公司应该有一个主要供应链官(CSCO)?在他们的新文章中,标题为 任命首席供应链官员到顶级管理团队,roh,krause&斯威粉(2016)旨在回答这个问题。根据经验数据,他们表明了这一点“财务杠杆,国际化和多样化全部预测CSCO预约[顶级管理团队]”这些突发事件也“积极适度地对CSCO存在对公司性能的影响”。最重要的是,当金融杠杆,国际化和多样化水平很高时,任命CSCO是有道理的,但当这些水平低时,它没有意义。但现在的公司应该快速:作者也揭示了这一点“大多数应急性绩效效果仅针对CSCO角色的早期采用者造成表现”。我相信CSCOS将很快被任命在许多公司。

Roh,J.,Krause,R.,&斯威粉,M。(2016)。任命首席供应链官员对顶级管理团队:坚定不移的前书和后果的应急模式。 运营管理期刊 //doi.org/10.1016/j.jom.2016.05.001

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关于andreas wieland

andreas wieland是哥本哈根商学院供应链管理的副教授。他目前的研究兴趣包括弹性和社会负责的供应链。

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