归档| 2015年3月

可持续发展:供应管理和全球采购事项吗? (Guest Post by Jury Gualandris,UCD)

是否有可能在全球供应链中实现高环境和社会表现?我很高兴地分享以下客座博士陪审博士博士,在这个问题上阐明了一些亮点。谢谢你为我的博客做出贡献。

越来越多,各种利益攸关方的需求推动了公司,以改善其供应链中的环境和社会可持续性。然而,在过去的几十年中,供应链已经正在进行一个增加全球化的过程,这已经为全球采购的公司而不是区域产生了不同的可持续发展方法。根据我们最近的供应链管理出版物:国际杂志(DOI:10.1108 / SCM-11-2013-0430)我们认为,利用较高水平的全球采购公司可以设法相对于当地采购的等效环境和社会表现。但是,这些公司必须将传统供应管理与具有更具体的专注于社会和环境的实践相结合。一方面,基于供应基础减少和协调的传统供应管理将补偿全球采购’S缺点,例如较长的距离和社会经济,文化差异。另一方面,以可持续发展为导向的监测和合作将允许利用可能有价值的资源和知识,并在本地无法提供,从而促进最终的可持续性表现。

陪审团是爱尔兰都柏林UCD Smurfit毕业生学校的讲师。他的研究侧重于不同供应链结构下的可持续性,风险和创新的管理。他的研究已经获得了IPSERA和POMS的奖项,并且出现在我们领域的领先期刊中。

Gualandris,J.,Golini,R.,&Kalchschmidt,M。(2014)。提供管理和全球采购事务,以实现企业可持续发展性能吗? 供应链管理:国际期刊,19 (3),258-274 //doi.org/10.1108/SCM-11-2013-0430

一种强大的供应链理论

实现供应链弹性的策略和实践一直处于供应链管理实践和研究近十年的核心。然而,这种努力经常专注于向供应链对湍流和破坏更具反应的方式。在我们最近的文章中,  供应链鲁棒性的前一种和维度,我的共同作者,Christian F. Durach和JoséA.D.Machuca,以及我建立了一个理论框架,描绘了第二个,相当主动的构建的前一种和尺寸:供应链鲁棒性。我们将供应链稳健性定义为供应链抵抗或避免变化的能力。我以前的一些研究表明,这种结构与业务表现更积极地相关,而不是供应链敏捷性。通过审查94篇文章和Q分拣锻炼,我们确定四(即领导承诺,人力资本,关系幅度和风险管理方向)重要组织内部的鲁棒性前进者,四(即节点中心,议价权力,知名度和网络复杂性)组织间鲁棒性前提。

Durach,C.,Wieland,A.,&Machuca,J.(2015)。供应链的前一种和维度鲁棒性:系统文献综述。 国际物理分布杂志&物流管理,45 (1/2),118-137 //doi.org/10.1108/IJPDLM-05-2013-0133