减少风险并创造更多的弹性供应链

这是一种供应链风险研究员’心脏好:MIT Sloan Management Review最近发表了关于风险和供应链管理之间的界面的两个有趣案例研究。首先,在杂志中’s spring issue, Chopra和Sodhi. 称之为大多数管理人员面临的困境:“降低风险的解决方案意味着很少,除非他们 are evaluated against their impact on cost efficiency”。为了防止供应链免受中断,作者提出了两种策略:(1)分割供应链和(2)区域排列供应链。其次,在暑期问题中, Sáenz和revilla. 思科在主要风险事件发生后不久启动了五步过程:(1)确定战略优先事项,(2)映射供应链设计的脆弱性,(3)将风险意识与价值链整合到产品和价值链中,( 4)监控弹性,和(5)手表活动。这两个文章彼此相得益彰,并迅速进入供应链风险和弹性的领域。

Chopra,S.,&SODHI,M.S. (2014)。减少供应链中断的风险。 MIT Sloan Management Review (spring 2014)

Sáenz,M.J.,&Revilla,E。(2014)。创建更多弹性供应链。 MIT Sloan Management Review (summer 2014)

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关于andreas wieland

andreas wieland是哥本哈根商学院供应链管理的副教授。他目前的研究兴趣包括弹性和社会负责的供应链。

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