归档| 2014年8月

供应链弹性机制

需要两种成分来创造供应链弹性(威风& Wallenburg, 2013):鲁棒性,这是主动的,敏捷性,这是反应性的。鲁棒性建立在预期上“获得关于未来可能发生的潜在变化的知识” and preparedness “保持稳定的情况”。敏捷性建立在可见性上“获取关于目前发生的实际更改的知识” and speed “回到稳定的情况”.

弹性机制

Wieland,A.,&瓦伦堡,下午(2013)。关系竞争力对供应链恢复力的影响:关系视图。 国际物理分布杂志&物流管理,43 (4),300-320 //doi.org/10.1108/IJPDLM-08-2012-0243

减少风险并创造更多的弹性供应链

这是一种供应链风险研究员’心脏好:MIT Sloan Management Review最近发表了关于风险和供应链管理之间的界面的两个有趣案例研究。首先,在杂志中’s spring issue, Chopra和Sodhi. 称之为大多数管理人员面临的困境:“降低风险的解决方案意味着很少,除非它们因其对成本效率的影响而评估”。为了防止供应链免受中断,作者提出了两种策略:(1)分割供应链和(2)区域排列供应链。其次,在暑期问题中, Sáenz和revilla. 思科在主要风险事件发生后不久启动了五步过程:(1)确定战略优先事项,(2)映射供应链设计的脆弱性,(3)将风险意识与价值链整合到产品和价值链中,( 4)监控弹性,和(5)手表活动。这两个文章彼此相得益彰,并迅速进入供应链风险和弹性的领域。

Chopra,S.,&SODHI,M.S. (2014)。减少供应链中断的风险。 MIT Sloan Management Review (spring 2014)

Sáenz,M.J.,&Revilla,E。(2014)。创建更多弹性供应链。 MIT Sloan Management Review (summer 2014)