归档| 2013年九月

有趣的×重要=影响

“什么是有趣的研究?”我最近读了一篇由CACKON(2012)的文章, 什么是有趣的运营管理?,发表于制造业&服务运营管理,它从这个问题开始。这篇文章讨论了CACHON’s view of “特别是常规和运营管理中有趣研究的基本特征”. According to him, “[i]标题意味着意外有趣的研究激发了你的好奇心,它会诱导沉思,最重要的是,它与你对世界的看法相矛盾”。他还为一个有趣的论文提出了一个简单的规则:“被认为是x真的是的。”Cachon提供了几个示例,该示例演示了在供应链管理研究中可以很容易地发现该规则在运营管理领域以及类似的示例中的工作。 CACKON强调有趣的研究对于研究是必要的,但他也争辩说这是不够的。为了产生影响,研究也需要重要。

CACCHON,G.P. (2012)。什么是有趣的运营管理? 制造业&服务运营管理,14 (2),166-169 //doi.org/10.1287/msom.1110.0375

键盘扩展“Gardeners” and “Gatekeepers”

审阅者和编辑的工具

正如一个突出显示的那样 以前的帖子审稿人应确定稿件的缺陷(“门守”),但审阅者还应提供如何解决这些缺陷的建议(“园丁”)。除此之外 审查过程 也应该快速。为审阅者和编辑发明的所描绘的键盘扩展可能会加速该过程。 (我只是不确定这样的工具是否可能导致过早决策。)

供应链管理和企业社会责任

最近的灾难在服装行业, Tazreen Fashions Fire. (2012)和 Rana Plaza建筑崩溃 (2013),造成了对全球供应链缺乏社会责任的愤慨。在我们的新文章中, 社会负责的供应链:全球企业的必要条件,Robert Handfield和我讨论了三个核心原则,这对于确保社会负责的商业实践并成功管理扩展全球供应链至关重要:首先,需要实施审计产品和供应商的计划;该计划必须超越与一级供应商的直接关系。其次,可见性对于无法直接控制的供应类别非常重要;因此,电子和智能技术承诺新的机会。最后,需要合作以成功管理社会负责的供应链;这包括与本地合作伙伴的合作,以及大学。现在是时候认真对待社交负责的供应链管理。

Wieland,A.,&手场,R.B.(2013)。 社会负责的供应链:全球企业的必要条件. 供应链管理审查,17 (5), 22-29