归档| 2013年2月

2013供应链弹性

面对中断和波动性,供应链管理人员担心弹性,这可以广泛地定义为“供应链应对变化的能力” (威风& Wallenburg, 2013)。最近的两种出版物目前旨在实施供应链弹性。首先,业务连续性研究所发布了一份报告,总结了其关键结果 4TH. 年供应链弹性调查。它讨论了破坏的原因和后果,提供了识别关键供应链的技术,并提供实现恢复力的方法和解决方案。其次,世界经济论坛与埃森哲合作,提供了一个“基于四个核心组件的弹性供应链的蓝图:伙伴关系,政策,战略和信息技术”,这是在报告中讨论的, 供应链中建立弹性,作为论坛供应链风险倡议的一部分开发。我认为,这些出版物确实可以帮助供应链管理员应对变革。

国家统计局’S供应链资源合作社

我在北卡罗来纳州立大学的最后几天度过了与我的好朋友罗伯特手菲尔德一起工作的联合研究项目。我对NC州印象深刻’s 供应链资源合作社, 一个“industry–大学伙伴关系致力于发展未来供应链专业人士”。罗伯特和他的两位同事发表了一篇文章来描述这个合作社的工作原理: 国家统计局’S供应链资源合作社教育现实世界 (在2011年的界面发布)。基本上,它集成了“基于实地的学生课程项目,公司正在面临的真正问题”。该项目由公司确定,但NCSU缩小了范围并将项目分配给学生。 scrc.’S组织结构使项目能够由Scrc董事和供应链管理员共同领导,供质金额支持SCRC。我相信这项合作社可能成为其他行业的榜样–大学伙伴关系,因为它完美地结合了供应链理论和实践。

手场,R.,Edwards,S。,&StoneBraker,J.(2011)。国家统计局’S供应链资源合作社教育现实世界 界面,41 (6),548-563 DOI: 10.1287 / INTE.1110.0584