归档| 2012年12月

物流和SCM原则和概念的介绍

成为苹果的一部分’s iTunes Store, iTunes U. 包含全球机构共享的教育音频和视频文件。它使讲师能够为学生提供的iPad创建自己的课程。 Richard Wilding,克兰菲尔德管理学院物流和供应链管理中心供应链战略教授提供了iTunes U课程 供应链管理&物流:原则和概念的介绍. “本课程是增强播客和视频的集合,可介绍物流和供应链管理的原则和概念。通过利用材料,所有用户都将提供术语和概念的基础,使他们能够前进并更深入地研究主题。”所以,下次你会看到学生“playing”与他们的Apple设备,对他们同情。也许他们只是访问供应链管理课程。

Egocentric网络与整个网络分析级别

供应链经常被视为内敛网络。 Provan等人的一篇令人难以置信的洞察力文章。 (2007), 网络级的内敛网络:对整个网络的实证文献综述,明确说明需要区分关于内部无创业网络的两个不同视图:(1)来自组织分析水平的视图(也称为演员级别,微级或自我网络级别)和(2)视图网络分析级别(也称为宏观或整个网络级别)。 Egocentric理论通常专注于网络中组织的“嵌入性”和二级关系。作者争辩说“通过检查整个网络可以了解这些问题,因为网络如何发展,它们是如何管理的,最终可能会产生集体结果”。他们的文章为整个网络的研究提供了审查。我确定供应链管理研究可以从这个宝贵的贡献中受益。

经文,K。,鱼,A.,&Sydow,J.(2007)。网络级的内敛网络:对整个网络的实证文献述评。 管理,33次 (3),479-516 DOI: 10.1177 / 0149206307302554

2013年全球供应链调查

我最近收到了今年’s 全球供应链调查 由PricewaterhouseCoopers(PWC)。事实证明,PWC中的领导者’s survey “提供高效,快速和量身定制的供应链–一个模型,让公司在动荡的市场条件下可靠地为客户提供服务,并且在不同客户的需求之间区分了不同”。作者提出了六个关键结果:(1)公司应该将供应链视为战略资产,以实现更好的财务业绩; (2)公司应专注于三个关键司机:“完美的订单交付,成本降低和供应链灵活性”; (3)公司应该认识到一个尺寸 不是 适合所有; (4)公司应该 不是 外包核心战略职能(即战略采购,销售和运营规划和研发); (5)新兴市场的公司应引入差异化进程; (6)公司对下一代技术和可持续供应链越来越感兴趣。这些结果中的大多数都符合我自己的观察。

孟加拉国衣服厂火灾

在上个月结束时,一个 服装工厂火灾在孟加拉国 杀死了100多人并再次受伤了。让我们从供应链的角度来看这个悲剧。供应链通常是以客户为中心的。该事件表明,客户预计价格便宜,但不愿意为社会标准付出代价。选择供应商时,最低可能的劳动力成本似乎是西方零售商的单一标准。在孟加拉国,大多数女性和往往是儿童受到缺乏造成消防安全标准的风险。谁应该责备?营销专家创造新的消费需求的品牌?不了解产品供应链的消费者?被迫选择最便宜供应商来生存竞争的零售商?没有投资安全安全的供应商?人权团体敦促西方政府按零售商和服装品牌加入 孟加拉国火灾和建筑安全协议.