网络惯性观点

在他们的洞察力的AMR文章中, 框架内化网络变化:网络惯性观点,Kim等人。 (2006年)认为,公司通常不太可能仅仅基于经济动机取代其网络合作伙伴。作者使用该术语“network inertia”对于这些限制网络,并将其定义为“在尝试溶解旧关系并形成新网络关系时,组织面临组织面临的持续组织抵抗或难以改变组织面临的困难。”。在他们的理论框架中,Kim等人。描述对网络改变的限制行动的因果机制,制定十二个命题。例如,如果其环境具有竞争力或其状态高,则组织改变其网络连接的可能性更高,但如果组织大或旧,则这种可能性较低。该框架可以应用于不同的分析单位,尤其是 供应和需求网络.

金,泰文,哦,洪岛,&Swaminathan,Anand(2006)。框架内环境网络变化:网络惯性视角。 管理学院审查,31 (3),704-720 DOI: 10.5465 / AMR.2006.21318926

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关于andreas wieland

andreas wieland是哥本哈根商学院供应链管理的副教授。他目前的研究兴趣包括弹性和社会负责的供应链。

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