归档| 2012年2月

网络惯性观点

在他们的洞察力的AMR文章中, 框架内化网络变化:网络惯性观点,Kim等人。 (2006年)认为,公司通常不太可能仅仅基于经济动机取代其网络合作伙伴。作者使用该术语“network inertia”对于这些限制网络,并将其定义为“在尝试溶解旧关系并形成新网络关系时,组织面临组织面临的持续组织抵抗或难以改变组织面临的困难。”。在他们的理论框架中,Kim等人。描述对网络改变的限制行动的因果机制,制定十二个命题。例如,如果其环境具有竞争力或其状态高,则组织改变其网络连接的可能性更高,但如果组织大或旧,则这种可能性较低。该框架可以应用于不同的分析单位,尤其是 供应和需求网络.

金,泰文,哦,洪岛,&Swaminathan,Anand(2006)。框架内环境网络变化:网络惯性视角。 管理学院审查,31 (3),704-720 DOI: 10.5465 / AMR.2006.21318926

CDP供应链报告2012

供应链思维使管理人员能够理解间接温室气体排放(即,来自供应链的人)通常代表狮子’s share of a company’S总排放量。碳披露项目(CDP)现已发布其 2012年供应链报告。 CDP供应链成员大约有50家公司要求供应商的气候信息。该报告显示,这些公司的大多数公司奖励“雇用良好的碳化习惯的供应商”如果他们不行,这些公司的许多公司将很快开始取消选择供应商’T采用此类措施。此外,这些公司越来越越来越受到气候变化进入供应商的评估。有人发现,许多公司都受益于自身减排活动和供应商’减少活动。该报告警告说,供应商很快就会“查看他们的业务转向竞争对手,可以提供更好信息和更清晰的变革证据”,如果他们不衡量,量化和管理其温室气体排放。