归档| 2011年12月

交易成本经济学与供应链管理

什么时候 Oliver E. Williamson. 发表了他的文章 外包:交易成本经济和供应链管理 (2008年),他面对与不舒服的问题的研究。令人惊讶的是,在第一个SCM研究员,Paul Zipkin,发表时花了四年了 回复威廉姆森的“外包......” (生产和运营管理,第21号,3号)。其中一些可能是挑衅的,但我们不应该撇开威廉姆森提出的问题。例如,他说那个“TCE分析单位是交易” and asks: “SCM的相应分析单位是什么?”Zipkin正确地说明:“我们可能是折衷的,但没有人可以指责我们是狭隘的”。但这应该是不忽视我们的分析单位的原因 供应和需求网络。威廉姆森提醒我们 SCM.研究需要其范式。我们需要一致 供应链理论 而不是经济地调整实际描述的理论 其他 units of analysis.

内敛关系

我想引起Parmigiani和Rivera-Santos的一篇文章,最近在管理层期刊上发表: 通过森林清除一条路径:荟萃审查期间的内敛关系。作者对涉及表格(即联盟,合资,买方 - 供应商协议,许可,共同品牌,特许经营,跨部门伙伴关系以及网络)以及理论(即非营林关系的组织经济和组织理论。作者还提出任何内敛关系结合“来自两个假设,纯粹的关系形式的特征”:共同探索和共同利用。前者的目标是“创建新的知识,任务,功能或活动”,而后者旨在“执行现有的知识,任务,函数或活动”。这个框架真的清除了穿过森林的路径,其中特定的理论或形式是“trees”这些关系的整体性质是“forest”。我相信这条道路对我们领域的许多研究人员来说很有趣。