归档| 2011年7月

卓越供应链可持续性

可持续性可能是我们研究领域最紧迫的问题, 就像它一样’不是产品本身,但其供应链对可持续性产生影响。 EBS商学院和徽标供应链可持续性的卓越研究旨在调查今天的可持续性’公司的公司,确定其实施程度,并确定驾驶和阻碍因素。作者发现,在没有这种订婚的情况下,从事生产和可持续发展中的污染预防活动的公司比公司更好。还发现可持续发展是公司的高优先级目标–由管理层和客户推动。但是,不愿意支付的客户和管理层的管理层是对可持续性的强烈障碍。作者还提供关于如何根据其调查数据成为可持续公司的建议。

全球供应链趋势2011

PRTM管理顾问 最近发表了一份标题的报告 全球供应链趋势2011。作者观察到这一点“[H]客户需求中巨大的波动,巨大的波动,供应的不确定性为全球供应链管理人员创造了新的现实”他们让我们意识到供应链灵活性的重要性。这让我想起了Simchi-Levi(“随着挥发性水平的增加,静态供应链策略的日子已经结束”)和 “era of turbulence” 克里斯托弗和Holweg宣称。 PRTM报告包含供应链领导者的五项有趣的建议:(1)他们必须专注于关键资源的供应保证和积极的能力管理; (2)他们必须无情地参与合作的端到端需求和供应计划; (3)他们必须更紧密地整合自己和他们的合作伙伴’供应链体系结构; (4)他们必须拆除供应链管理和产品开发/工程之间的墙壁; (5)他们必须无情地推动卓越的合作成熟。